De netwerkborrel na een congres of bijeenkomst is een waardevolle kennisbron. Het is de moderne versie van het delen van cowboy-verhalen rond het kampvuur. Wie goed luistert kan waardevolle inzichten verkrijgen en ideeën en kennis opdoen. Je hoeft dus niet eens direct onderdeel van de conversatie te zijn om hiervan te profiteren. Bij de hapjestafel staan is soms al genoeg om informeel te leren.

Wat zou het mooi zijn als iets van die informele kennisdeling gekopieerd kan worden binnen een organisatie. Het zou bijdragen aan kennisoverdracht en –behoud. Kennisoverdracht voorkomt dat steeds opnieuw het wiel moet worden uitgevonden.

Volgens onderzoek zijn maar weinig organisaties bezig met het overdragen van kennis binnen de organisatie. En juist nu er steeds meer babyboomers met pensioen gaan, is het belangrijk dat kennis vastgehouden wordt. De leercultuur moet dus bevorderd worden en dat hoeft niet duur of ingewikkeld te zijn. Het is zelfs beter als organisaties simpel beginnen, zonder (grote) investeringen. Het overdragen van kennis door bijvoorbeeld storytelling is een goedkoop, laagdrempelig alternatief. Organiseer een rondetafel-storytelling-bijeenkomst om te vertellen hoe dingen binnen de organisatie worden gedaan, hoe het beslissingsproces tot stand is gekomen en wat de geleerde lessen zijn.

Tot slot nog vier aanbevelingen om (formele) kennisdeling op gang te brengen: