Ten zuiden van Stuttgart loopt in een dal het riviertje de Kinzig naar de Rijn. Het dal heet Kinzigstal. Er wonen zo’n 30.000 personen. De helft is verzekerd bij de grootste Duitse zorgverzekeraar AOK en vier procent bij de LKK, een zorgverzekeraar alleen voor boeren. Er werken 55 huisartsen en extramurale, medisch specialisten. Beide verzekeraars ondersteunen daar de zorginnovatie “Gesundes Kinzigtal” (GK) die bestaat uit een aantal componenten: 1. Zij voerden populatie gebonden financiering in voor alle zorg 2. Zij legden de leiding van de innovatieve zorg  bij een apart bureau, Optimedis, dat wordt aangestuurd door de charismatische leidinggevende Helmut Hildebrandt 3. Het bureau van GK (negentien beleidsmedewerkers!) ontwierp tientallen zorgprogramma’s en zorgpaden voor mensen met chronische aandoeningen 4. GK bevorderde modern, digitaal berichtenverkeer tussen de 55 artsen en andere professionals 5. Een systeem van onderlinge kwaliteitsborging en benchmarking tussen de 55 artsen werd opgezet 5. Preventieve interventies zoals leefstijlbeïnvloeding en screening werden toegevoegd aan het zorgaanbod 7. De twee zorgverzekeraars sloten een tien (!) jaarscontract met GK en investeerden vier miljoen euro om deze simultane innovaties tot stand te brengen. Het contract loopt van 1 januari 2005 tot 31 december 2014. Tot zover de zeven innovaties, waarvan ik enkele nader bespreek in andere berichten van deze Nieuwsbrief.  Parallel aan de innovatie lopen wetenschappelijke studies naar kwaliteit, doelmatigheid en patiëntenervaringen van drie universiteiten. De einduitkomsten daarvan komen beschikbaar in 2013. Reeds nu is bekend, dat Gesundenes Kinzigstal de beide genoemde zorgverzekeraars drie miljoen euro per jaar in 2009 en 2010 opleverden. De terugverdientijd van de vier miljoen euro investeringen bedraagt daardoor drie tot vier jaar. Al deze informatie kwam beschikbaar tijdens een door het Julius Centrum georganiseerd studiebezoek aan GK op 26 en 27 oktober. Een groep van negen Nederlandse leidinggevenden bij zorgverzekeraars, eerstelijn, tweedelijn, adviesbureaus en ondergetekende kreeg uitleg van in totaal vijftien personen, werkzaam binnen en buiten GK. Leden van de groep bezocht een patiëntenraadpleging die toevallig plaatsvond op 26 oktober ’s-avonds. Wetensschappelijk onderzoekers draafden op. Een prachtig ingericht anderhalfdelijns centrum werd bezocht. Gevraagd naar de oorzaken van het GK-succes benadrukte Hildebrandt het simultane en de samenhang van de zeven innovaties. De zeven versterken elkaar. Binnen de Nederlandse groep bestond grote waardering voor de opzet van GK. Er bestond twijfel, of eenzelfde experiment ook zoveel zou besparen in een Nederlandse setting.  Want Nederland heeft al een sterke eerstelijn en Duitsland niet. Dat zou kunnen betekenen dat de toegevoegde waarde van zeven simultane innovaties in Nederland minder spectaculair is dan in Duitsland, maar nog altijd wel de moeite waard. Tot zover dit bericht. Ondergetekende gaat in de Julius Masterclass eerstelijn en de Julius Masterclass geïntegreerde chronische zorg uitvoerig college geven over Gesundenes Kinzigstal en de te trekken lessen voor Nederland. Beide starten medio januari 2012. Wil jij in twaalf bijeenkomsten van 15.00 -19.00 uur op de hoogte raken van vele recente ontwikkelingen in Nederland en Europa?  Wil jij ervaringen uitwisselen met andere, ervaren professionals en leidinggevenden elders in Nederland? Surf dan naar www.unitzorginnovatie.nl, klik door op ‘Masterclassen’, lees de prachtige brochure en meld je aan.