Zeven aanbevelingen aan SEH’s op platteland
Guus Schrijvers, Oud-Hoogleraar Public Health & Gezondheidseconoom 16 januari 2012 - 00:16
Array
Houd ten eerste de SEH open in werktijd en op doordeweekse avonden. Houd ten tweede een acute zorgpost in de lucht op de andere perioden van de week. In een acute zorgpost werken huisartsenpost met extra-competenties bij hulpverlening in levensbedreigende situaties. Ook zijn er meer diagnostische mogelijhkheden dan gebruikelijk in een huisartsenpost. Dit waren de eerste twee aanbevelingen van ondergetekende tijdens een bijeenkomst op 13 januari in Dokkum (zie ook het bericht hierboven). De overige vijf noem ik hieronder zonder de toelichting die ik wel in Dokkum uitgebreid gaf: 3. Tref flankerende maatregelen voor kwaliteitsverhoging zoals het verbeteren van de triage en het vormgeven van zorgpaden 4. Open niet-risicovolle ziekenhuisafdelingen zoals dagbehandelingscentrum, oogheelkundige kliniek of orthopedische kliniek 5. Fuseer niet en verkoop je ook niet aan een commercieel bedrijf 6. Maak een business case en laat je zorgpaden zien voor enkele typen spoedpatienten en 7. Sluit een alliantie met de zorgverzekeraar, de inspectie gezondheidszorg en de kamerleden. Die heb je nodig: want anderen zoals NZA, NMA, VWS en collega-ziekenhuizen zullen niet zo maar jullie plannen steunen. De Power Point presentatie bij mijn verhaal staat binnenkort op website www.unitzorginnovatie.nl
Guus Schrijvers (getrouwd met Els Zwaan, drie kinderen) werd op 24 juni 1949 geboren in Amsterdam als zesde kind in een katholiek onderwijzersgezin. Na het gymnasium B diploma behaald te hebben(1967) ging hij in Amsterdam economie studeren. Hij studeerde cum laude af (1973) bij prof. Wim Duisenberg op de na-oorlogse conjunctuurgolven en bij prof. Joop Hattinga Verschure op zelfzorgafdelingen in ziekenhuizen. In 1980 promoveerde hij in Maastricht op het onderwerp regionalisatie en financiering van de Engelse, Zweedse en Nederlandse gezondheidszorg. Een stelling uit zijn proefschrift werd zijn levensmotto: wie de kleine structuren niet eert, maakt de grote structuren verkeerd.
Hij promoveerde bij de grondlegger van de Nederlandse gezondheidseconomie prof. Lou Groot en bij genoemde Hattinga Verschure. Van 1974 -1984 was Schrijvers lid van de Gemeenteraad van Utrecht voor de Partij van de Arbeid. Hij ‘deed’ daar portefeuilles zoals Volksgezondheid, Welzijn, Cultuur en Financiën. Op 1 juni 1987 werd Schrijvers samen met prof. Joop van Londen hoogleraar Public Health bij de Medische Faculteit Utrecht. Dat betekende voor hem een switch van macro onderwerpen zoals de inrichting van het verzekeringsstelsel naar kleinschalige projecten zoals educatie van diabetespatiënten.
Uit een interview uit 1987 komt het citaat: ‘als de faculteit mij vraagt voor deze leerstoel, wil ik wat betekenen voor de faculteit. Dan geef ik de macro-onderwerpen op.’ Samen met Van Londen richtte hij zich in 1987 op innovaties in de thuiszorg en op ketenzorg bij chronische zieken. Later zou het die activiteiten onder de vlag disease management bundelen. Tien jaar kwam de belangstelling voor ketens in de spoedzorg erbij. Zijn kennis op dit terrein bundelde hij in het boek Moderne Patiëntenzorg in Nederland, dat hij in 2002 samen met de plaatsvervangend hoofdinspecteur drs. Nico Oudendijk voor de gezondheidszorg schreef.
Vanaf het eerste begin had het bevorderen van het onderwijs in de Sociale Geneeskunde en de Volksgezondheid zijn grote aandacht. Toen Van Londen en hij begonnen was er helemaal niets op dit terrein. Schrijvers: ‘Een grote triomf ervoer ik op 2 april 1994 toen na zeven jaar trekken en duwen de eerste medische studenten bij een GGD en een Arbodienst een verplicht co-schap Sociale Geneeskunde liepen.’
In 1999 kwam een nieuw curriculum voor de medische studenten tot stand. Tropenjaren volgden tot 2006 voor hem en zijn collega dr. Gerdien de Weert om alle uitbreidingen van het sociaal geneeskundige onderwijs bij te benen. Zijn collegestof bundelde hij in 1997 en na verschillende drukken in 2002 in het boek Een kathedraal van Zorg en in de Engelse variant daarvan Health and Health Care in the Netherlands.
Per 1 juli 2007 gaan de onderzoeksactiviteiten van Schrijvers over in de Unit Innovaties in de Zorg binnen het Julius Centrum, dat hij in 1996 met collega prof. Rick Grobbee oprichtte. Zijn aandacht blijft liggen bij Disease Management en Spoedzorg. Schrijvers: ‘Ik begrijp nog steeds niet helemaal hoe die kleine structuren binnen Disease management en spoedzorg precies functioneren. Er is tegenwoordig ook veel uitwisseling met collega’s in Noord Amerika en elders in Europa. Dat verrijkt het inzicht in hoge mate. Elk land is op dit terrein een laboratorium voor een ander land..Voorlopig heb ik mijn handen vol aan de nieuwe Unit. Toch zou ik nog twee boeken willen schrijven.Het ene krijgt als titel, De gemoderniseerde kathedraal van zorg. Het tweede boek moet gaan over ondernemersschap en gelijke toegang tot de zorg. Beide zijn belangrijk maar o zo moeilijk te combineren. Hierbij zou ik de kennis van macro econoom weer kunnen gebruiken.’
Als oud hoogleraar Public Health en gezondheidseconoom bij het UMC Utrecht. geeft hij met zijn nieuwe boek ‘Zorginnovatie volgens het Cappuccinomodel.’ zijn visie hoe de gezondheidszorg eruit zou kunnen zien in een maatschappij met schaarste aan zorg. Het boek is bestemd voor het middenkader van zorgorganisaties. Naast schrijver van boeken en artikelen over de gezondheidszorg is Guus lid van enkele stuurgroepen en begeleidingscommissies en geef ik lezingen en workshops.
Guus Schrijvers is voor voordrachten, dagvoorzitterschappen, interviews en onderzoeksopdrachten te bereiken via [email protected] en telefonische via zijn secretaresse Annet Esser op telefoonnummer 030 250 9359.
Houd ten eerste de SEH open in werktijd en op doordeweekse avonden. Houd ten tweede een acute zorgpost in de lucht op de andere perioden van de week. In een acute zorgpost werken huisartsenpost met extra-competenties bij hulpverlening in levensbedreigende situaties. Ook zijn er meer diagnostische mogelijhkheden dan gebruikelijk in een huisartsenpost. Dit waren de eerste twee aanbevelingen van ondergetekende tijdens een bijeenkomst op 13 januari in Dokkum (zie ook het bericht hierboven). De overige vijf noem ik hieronder zonder de toelichting die ik wel in Dokkum uitgebreid gaf: 3. Tref flankerende maatregelen voor kwaliteitsverhoging zoals het verbeteren van de triage en het vormgeven van zorgpaden 4. Open niet-risicovolle ziekenhuisafdelingen zoals dagbehandelingscentrum, oogheelkundige kliniek of orthopedische kliniek 5. Fuseer niet en verkoop je ook niet aan een commercieel bedrijf 6. Maak een business case en laat je zorgpaden zien voor enkele typen spoedpatienten en 7. Sluit een alliantie met de zorgverzekeraar, de inspectie gezondheidszorg en de kamerleden. Die heb je nodig: want anderen zoals NZA, NMA, VWS en collega-ziekenhuizen zullen niet zo maar jullie plannen steunen. De Power Point presentatie bij mijn verhaal staat binnenkort op website www.unitzorginnovatie.nl