De NVLF is van mening dat de structurele korting van 5 miljoen euro onterecht is, aangezien het kostenonderzoek bevestigt dat het tarief te laag was.  Met deze bezuiniging heeft de logopedist meteen te maken met een verlaging van het tarief. Hierdoor wordt het wederom onmogelijk voor de logopedist om een inkomen te verdienen waar deze recht op heeft. De verhoging wordt teniet gedaan door genoemde korting.

Pas in 2014 kunnen logopedisten het volledige tarief dat de NZa heeft vastgesteld in rekening brengen vanwege de gefaseerde invoering.

De brieven staan in het Dossier Bezuiniging.

Bron:

De verwachting is dat  door private investeringen er een hogere kwaliteit van de zorg en betere dienstverlening voor de patiënt komt. Ook komen noodzakelijke zorginnovaties daardoor sneller van de grond. Verschaffers van privaat kapitaal hebben een belang bij een goede en doelmatige bedrijfsvoering.  Door het uitblinken van ”hun” ziekenhuis op kwaliteit en dienstverlening kan het meer patiënten naar zich toe trekken. Dit levert zowel voor de patiënt als de private investeerder voordelen op in betere kwaliteit van zorg tegen een lagere prijs.

Schippers wil  met het wetsvoorstel er een eind aan maken dat private investeerders, zoals pensioenfondsen, wel in andere sectoren van de Nederlandse economie investeren, maar niet in de zorg. Voor ziekenhuizen en zelfstandige behandelcentra (zbc?s) is het nu lastig om privaat kapitaal in de vorm van risicodragend (eigen) vermogen aan te trekken. Voor medisch-specialistische zorg geldt namelijk een verbod op winstoogmerk en daarmee feitelijk ook op winstuitkering. Deze instellingen zijn nu nog vooral aangewezen op vreemd vermogen en afhankelijk van leningen van banken om hun bezittingen te financieren.  Privaat kapitaal doorbreekt deze afhankelijkheid  van banken en zorgt dus voor aanvullende financiële middelen voor  ziekenhuizen.

Schippers wil risico?s vermijden en hecht daarom aan strakke voorwaarden om tot winstuitkering in de medisch-specialistische zorg over te kunnen gaan. Zo mag winstuitkering pas plaatsvinden na een kwaliteitstoets van de Inspectie voor de Gezondheidszorg. Ook moet er voorafgaand een positieve beoordeling van de financiële reserves zijn. Een cruciale eis is ook dat er geen winst mag worden uitgekeerd in de eerste drie jaar na het moment van investeren. Dit zorgt ervoor dat verschaffers van privaat kapitaal voor een langere termijn investeren. De Nederlandse Zorgautoriteit houdt toezicht op zorgaanbieders die winst uitkeren op basis van de voorwaarden in deze wet.

E-health en zelfmanagement: Meer Zorg voor Minder Geld

Door de vergrijzing en de bevolking ontstaat de komende jaren een nijpend tekort aan arbeidskrachten in de zorg. De komende 30 jaar neemt aantal 65+”ers met 77% toe, terwijl de potentiële beroepsbevolking tegelijkertijd met 9% daalt. Daardoor zijn er steeds minder arbeidskrachten beschikbaar voor de groeiende groep zorgvragers met chronische aandoeningen. Bovendien komen de grenzen aan de groei van de zorguitgaven in zicht.

De uitdaging van het ministerie van VWS, zorgverzekeraars en zorgprofessionals wordt om met minder personeel en minder middelen toch de benodigde zorg te leveren. Onderzoek van het Haagse onderzoeksbureau APE en de universiteit Maastricht geeft aan dat hiervoor mogelijkheden bestaan door beter gebruik te maken van e-health en zelfmanagement in de zorg. Op dit moment is het aanbod van online dienstverlening, telezorg en andere ICT-toepassingen in de zorgsector nog beperkt. Dit verhindert steeds mondiger wordende burgers en patiënten om zelf een grotere verantwoordelijkheid te nemen voor de zorg van hun gezondheid en om daarover mee te beslissen.

De auteurs staven hun bevindingen met cijfers voor vijf in Nederland veel voorkomende (chronische) aandoeningen waarbij een groot beroep wordt gedaan op de gezondheidszorg met cijfers in het rapport e-health en zelfmanagement: een panacee voor arbeidstekorten en kostenoverschrijdingen in de zorg? Het betreft astma, hartfalen, trombose, diabetes en depressie.

Zelfmanagement bij astmapatiënten verbetert de gezondheid en leidt tot 36% minder ziekenhuisopnamen, 18% minder bezoeken aan de spoedeisende hulp en 32% minder ongeplande bezoeken aan een dokter. Patiënten met hartfalen hebben de rest van hun leven medische begeleiding nodig. Bij deze patiënten zorgt de toepassing van telezorg voor een vermindering van de sterfte met 34%, voor 21% minder ziekenhuisopnamen door hartfalen en 9% minder algemene ziekenhuisopnamen. Patiënten met tromboserisico slikken doorgaans levenslang bloedverdunners. Continue monitoring en aanpassing van de dosering is nodig om complicaties te voorkomen. Via zelfmonitoring wordt het aantal complicaties gehalveerd en vermindert de sterfte met 36%. Vrijwel alle patiënten met diabetes II gebruiken antidiabetica. Medicatieontrouw zorgt voor een verslechtering van de gezondheid en extra zorggebruik. Via slimme medicijndoosjes en medicijncoaches op internet wordt de medicatietrouw met 40% verbeterd. Dit leidt tot een aantoonbare vermindering van de kosten van diabetes. Internettherapie is medisch effectief bij milde depressies. Door meer gebruik te maken van internettherapie kunnen de kosten van depressie met 4,5% worden verminderd.

Deze vijf voorbeelden geven aan dat er met e-health en zelfmanagement in de zorg nog een hele wereld is te winnen. In de Nederlandse zorgsector worden de mogelijkheden van deze nieuwe technologieën nog maar zeer beperkt benut. Dat maakt de zorg niet alleen onnodig duur en arbeidsintensief, maar zorgt ook voor minder kwaliteit van het leven van de patiënt en productiviteitsverliezen buiten de zorgsector. Het is van groot belang dat belemmeringen in de financiering op korte termijn worden weggenomen en de weerstanden in de zorgsector tegen grootschalige invoering van e-health en zelfmanagement worden weggenomen.

Onderzoek van het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg (iBMG) van de Erasmus Universiteit Rotterdam laat ook zien dat e-health ontwikkelingen een vlucht nemen maar de baten nog onvoldoende worden gerealiseerd in de zorgpraktijk. Het ontbreken van een dialoog over de wenselijkheid van e-health ontwikkelingen zorgt ervoor dat de bereidheid van instellingen, professionals en zorgverzekeraars om te investeren in e-health beperkt is. Hierdoor bestaat het risico dat de maatschappelijke baten van e-health onvoldoende worden gerealiseerd. De onderzoekers van het iBMG zien drie belangrijke oplossingsrichtingen. (1) Er is een meer doelgroepgerichte benadering nodig, zodat veel gerichter afspraken over zorg en de inzet van e-health gemaakt kunnen worden door werkgevers, werknemersorganisaties, zorginstellingen en overheden. (2) De financiering van zorg moet meer geënt zijn op het belonen van gezondheidswinst, hogere arbeidsdeelname en maatschappelijke participatie. Dit vergt ook medefinanciering van externe partijen als werkgevers en verzekeraars.(3) Beleid en onderzoek moeten beter op elkaar worden afgestemd zodat beschikbare kennis beter wordt benut en ontwikkelde kennis beter aansluit bij de kennisbehoefte van betrokkenen.

Het integrale rapport E-health en zelfmanagement: een panacee voor arbeidstekorten en kostenoverschrijdingen in de zorg? is op te downloaden via www.ape.nl. Het integrale rapport E-health: Face-to-Facebook – over e-health en zelfredzaamheid van patiënten in de GGZ is te downloaden via www.bmg.eur.nl/onderzoek.
Een samenvatting van beide rapporten vindt u hieronder:

Samenvatting rapport e-health iBMG.pdf (179.5K)
Samenvatting-906 Eindrapport AMCHAM.pdf(93.1K)

Bron: BMG EUR

De gemeente Eindhoven heeft voor deze internationale wedstrijd drie categorieën benoemd: apps voor kinderen en ouders om gevolgen van overgewicht bij kinderen onder de aandacht te brengen, applicaties die mensen stimuleren samen wat aan hun gewicht te doen en instrumenten om data en gevolgen beter te begrijpen en om te zetten in acties. Iedereen kan meedoen, inschrijven kan tot 17 februari via de website van Living Labs Global Award 2012.
Eindhoven is een van de 20 steden, verspreid over vier continenten, die met Living Labs Global, de Wereldbank, Oracle, CityMart.com en de Climate Group werkt aan innovatieve oplossingen om de levensstandaard van meer dan 100 miljoen mensen te verbeteren. De laatste jaren neemt het aantal zwaarlijvige volwassenen én kinderen steeds meer toe. Dit heeft gevolgen voor de gezondheid en de gezondheidszorg. De gemeente Eindhoven gaat daarom het gevecht met obesitas aan door informatie over gezondheid en een gezonde levensstijl aan te bieden.

Living Labs Global Award
Voor deze award strijden internationale aanbieders van technologie en diensten om twintig eerste plaatsen en de kans hun oplossing in deze steden als pilot uit te voeren. Er zijn 21 wedstrijdcategorieën. Inzendingen worden beoordeeld door internationale experts, waarbij gekeken wordt naar criteria als impact op klimaat en gemeenschap, innovatie, marktrelevantie en implementatiegemak. De categorieën zijn vastgesteld in samenspraak met besluitvormers in steden overal ter wereld. Achter elke categorie ligt het commitment van een stad om het winnende project als pilot uit te voeren en de impact van de oplossing op het behalen van de doelstellingen van de gemeenschap te evalueren. De vorige editie van de Awards leverde 562 inzendingen uit 41 landen op. Winnaars waren onder meer een slim realtime p2p-parkeersysteem in Stockholm en een open-databurgerparticipatieplatform in San Francisco.

Inzendingen voor deelname aan de Living Labs Global Award kunnen worden ingestuurd tot 17 februari 2012. Op 5 maart 2012 presenteert iedere partnerstad een shortlist van de 5 beste plannen. De uiteindelijke winnaars worden bekendgemaakt tijdens de prijsuitreiking in mei 2012 in Rio de Janeiro, gelijk met de top in Rio over innovaties bij stedelijke diensten.

Bundeling internationale kennis en kracht bij aanpak stedelijke problemen
Living Labs Global is een officieel erkend mondiaal initiatief voor maatschappelijke innovatie. De internationale non-profitorganisatie zet zich in voor nieuwe technologieën en diensten ten behoeve van grote stedelijke uitdagingen als sociale inclusie, intelligent vervoer, automatisering van stedelijke diensten, stadsverlichting, open-datasystemen, slim wonen en gezondheidszorg. De huidige wereldmarkt voor innovatieve oplossingen voor stedelijke voorzieningen kampt met een gebrek aan kennis over internationale ervaringen, technologieën en nieuwe zakelijke ideeën. Living Labs Global verzamelt en presenteert met de Living Labs Global Showcases oplossingen waarmee steden aantrekkelijker, inclusiever, efficiënter en meer divers worden. De organisatie werkt wereldwijd samen met 50 steden, waaronder Barcelona, Kaapstad, Hamburg, Lagos, Kristiansand, Mexico-Stad en Eindhoven, en meer dan 500 bedrijven en innovatiecentra.

Bron: Gemeente Eindhoven

Geneeskundestudenten hebben nagenoeg geen keuze wel of niet door te gaan met studeren na de eerste fase. Enkel een bachelor geneeskunde is niet genoeg om aan de slag te kunnen op de medische arbeidsmarkt, hiervoor is een master geneeskunde noodzakelijk. Studenten kunnen dan ook geen weloverwogen keuze maken deze master, die met geleend of eigen geld bekostigd moet worden, wel of niet te volgen.

De master geneeskunde is bovendien aanzienlijk langer dan die van andere studies. Om een studie af te ronden die toegang geeft tot de arbeidsmarkt, moet de geneeskundestudent drie studiejaren zelf financieren.

Het OV-reisrecht wordt ingekort tot nominale studieduur plus één jaar. Voor geneeskundestudenten in de laatste fase van hun studie, de coassistenten, is gebruik van openbaar vervoer essentieel. De coassistenten lopen hun stages op verschillende plaatsen in de periferie van hun faculteit. Mocht een student meer dan één jaar uitlopen op zijn studie, dan komt deze zonder OV-reisrecht te zitten. Dit is voor zowel de student als de opleider zeer nadelig en brengt een hoop onverwachte kosten met zich mee.

Er zijn binnen de opleiding Geneeskunde grote groepen studenten aan te wijzen die onbedoeld meer dan dit ene toegestane extra jaar uitlopen.
- Doordat er voor geneeskunde een numerus fixus bestaat, lopen veel studenten een jaar vertraging op doordat zij uitgeloot worden en een jaar iets anders besluiten te studeren.
- Sinds de invoering van de bachelor?masterstructuur bestaan er binnen de opleiding twee knippen: de bachelor moet afgerond zijn om de master in te kunnen, en de preklinische fase van de master moet afgerond zijn om de klinische fase in te kunnen. Er bestaan voor geneeskundestudenten dus twee momenten die kunnen leiden tot studievertraging.
- Er bestaat een wachttijd voordat studenten de coschappen in kunnen stromen. De student heeft geen enkele invloed op deze wachttijd.
Deze grote groep studenten loopt hierdoor onbedoelde vertraging op en krijgt te maken met de bezuiningsmaatregelen.

Het LMSO is dan ook teleurgesteld om te zien dat deze maatregelen voor elke studie gelijk zijn. Geneeskundestudenten worden onevenredig hard getroffen zonder hier een bewuste keuze voor te maken. Dat lijkt ons niet de bedoeling.

Het LMSO ziet graag dat de landelijke politiek kennis neemt van deze situatie en dit meeneemt in haar overweging aangaande dit onderwerp.

Wereldwijd zijn tien miljoen mensen geheel of gedeeltelijk blind door een beschadigd hoornvlies. Op het moment werkt alleen een hoornvliestransplantatie, maar er zijn lang niet altijd donoren te vinden. Daarbij is het een dure ingreep en is er kans op afstoting. De wachtlijst voor hoornvliestransplantaties in Nederland is de afgelopen vijf jaar verdubbeld, meldt Aeon Astron Europe. Het ‘biohoornvlies’ is geen nieuw hoorvlies, maar zorgt ervoor dat het oog zelf een nieuw hoornvlies aanmaakt. Het bedrijf gebruikt de investering om veel testen uit te voeren in binnen- en buitenland.

Hoe hoog is de premie die ik moet betalen als het CVZ namens mij een Nederlandse zorgverzekering afsluit?

Ik had al een zorgverzekering en nu heeft het CVZ er nog een voor mij afgesloten. Wat moet ik nu doen?
Neem dan zo snel mogelijk contact op met het CVZ.

Mag ik een andere zorgverzekeraar kiezen?
Nee. De eerste 12 maanden mag u in ieder geval niet wisselen van zorgverzekeraar. Daarna mag u wel jaarlijks met ingang van 1 januari een andere zorgverzekeraar kiezen.Ik heb geen inkomsten. Hoe moet ik de premie nu betalen?
Als u in Nederland woont, bent u verplicht een Nederlandse zorgverzekering te hebben. Dat moet ook als u geen inkomen heeft. Als u een Nederlandse zorgverzekering heeft, kunt u ook zorgtoeslag aanvragen bij de Belastingdienst. Daarmee kunt u de premie dan gedeeltelijk betalen.

Voor welke zorg ben ik dan eigenlijk verzekerd?
U bent verzekerd voor de kosten van zorg die medisch noodzakelijk is, zoals zorg door huisartsen of medisch specialisten. Deze zorg is opgenomen in het zogenoemde basispakket. Op de pagina De ZVW-zorg (kompas) kunt u hierover meer lezen. Uw zorgverzekeraar zal u ook informeren over welke zorg wordt vergoed.

Wat moet ik met mijn rekeningen voor zorg doen?
U moet deze opsturen naar uw zorgverzekeraar. Uw zorgverzekeraar kan u vertellen hoe u dit kunt doen.

Betaal ik de premie aan de zorgverzekeraar?
Nee, u betaalt de eerste 12 maanden premie aan het CVZ.

Ik heb geen loon/uitkering meer. Hoe moet ik de premie nu betalen?
U krijgt in het vervolg iedere maand een acceptgiro van het CJIB. Daarmee betaalt u de premie aan het CVZ. Uw werkgever of uitkeringsinstantie moet wel aan het CVZ doorgeven dat u geen loon of uitkering meer heeft.

Ik heb een andere baan/uitkering. Hoe moet ik de premie nu betalen?
U krijgt in het vervolg iedere maand een acceptgiro van het CJIB. Daarmee betaalt u de premie aan het CVZ. Uw werkgever of uitkeringsinstantie moet wel aan het CVZ doorgeven dat u niet meer in dienst bent of dat u een andere uitkering heeft.

Ik heb meerdere uitkeringen. Op welke uitkering laat het CVZ de premie dan inhouden?
Het CVZ laat de premie iedere maand inhouden op de hoogste uitkering.

Bron: CVZ

Wat verandert er voor de patiënt?
Bij binnenkomst hoeft de patiënt niet langer te zoeken naar de juiste locatie die op het aanvraagformulier staat, maar volgt het bordje ‘Bloedafname’. Patiënten die voor bloedafname komen, worden geholpen door medewerkers van Diagnostisch Centrum Bernhoven, Bloedafnamedienst Regio Eindhoven of Saltro. Dit betekent dat patiënten van Diagnostiek voor U, Máxima Medisch Centrum, Catharina Ziekenhuis, Trombosedienst Regio Eindhoven, PAMM, Diagnostisch Centrum Bernhoven en Saltro op deze prikpost terecht kunnen.

Gedegen voorbereiding
De drie diagnostische centra hebben zorgvuldige voorbereidingen getroffen om de unieke samenwerking tot een succes te maken. De medewerkers kennen elkaars werkwijze en volgen gezamenlijke trainingen in het omgaan met verschillende aanvraagformulieren, administratieve verwerking van patiëntgegevens en casusbesprekingen. Het onderzoeksmateriaal gaat, zoals voorheen, naar het laboratorium dat vermeld staat op het aanvraagformulier.

Wijziging openingstijden en locatie
De prikpost is van maandag tot en met vrijdag geopend van 07.30 tot 10.00 uur. De locatie van de prikpost is vlak naast de centrale hal. Bij binnenkomst via de hoofdingang, direct aan de linkerhand.

Start van www.goedkopetandarts.nl vanaf maart 2012

Sinds januari 2012 zijn de tandartstarieven vrij geworden om daarmee meer concurrentie uit te lokken onder tandartsen. Er moet een eerlijker behandelprijs ontstaan. En voor de patiënt moet de tandarts veel transparanter worden. Maar helaas is dat door het tandartstekort en de spreiding van tandartsen over Nederland nog niet helemaal uitgekomen.

Voor de populaire esthetische behandelingen bood Perfectsmile altijd al een scherpe behandelprijs. Bovendien hanteert Perfectsmile al vanaf de start in 2006 volledige transparantie over de prijs. Er werd meestal minder in rekening gebracht, waardoor een vaste prijs kon worden geboden.

Juist daarom is het onbegrijpelijk dat de Nederlandse Zorg Autoriteit (NZa) Perfectsmile vorig jaar heeft uitgekozen om een onderzoek te doen naar de manier waarop rekeningen werden opgesteld. Dat bleek op basis van een klacht door een concurrent die veel duurder is en vermoedelijk samen spant met een verzekeraar. Perfectsmile is van mening dat dit niet door de beugel kan. Ook de manier waarop een bekende ochtendkrant een hetze heeft gevoerd is opmerkelijk. Perfectsmile heeft hierover een klacht ingediend bij de Raad voor de Journalistiek. Verder lopen er diverse procedures.

Om voor eens en altijd te bewijzen dat Perfectsmile de beste behandeling biedt tegen de laagste prijs wordt op korte termijn gestart met een nieuw concept: www.goedkopetandarts.nl. De tandartspraktijk 2.0, waar je zonder afspraak binnenloopt voor een controle of behandeling. Uiteraard zal de behandelprijs veel lager zijn dan het gemiddelde. Vergelijk het met een lage prijzen vliegmaatschappij. Met een hoog volume en efficiënte werkwijze kan goedkoper worden gewerkt.

Perfectsmile roept de Minister en verzekeraars op om vooral door te gaan met het experiment van vrije tandartstarieven. Bovendien zouden zij praktijken die meer keuzevrijheid bieden voor de patiënten moeten ondersteunen.

De goedkopetandarts.nl zal vanaf maart actief zal zijn. Meer informatie volgt.

Met familieleden en vrienden hebben wij de Stichting Delano Noah opgericht. Deze Stichting heeft zich ten doel gesteld om financiële middelen te genereren om de kosten te betalen die voortkomen uit de behandeling van Delano in Philadelphia. Daarbij valt te denken aan reiskosten en verblijfskosten van Delano, zijn ouders en zusje. Het geld willen we bijeenbrengen door het organiseren van diverse activiteiten, werven van sponsors en donateurs.

Helpt u ons Delano te helpen? Alle giften en donaties zijn van harte welkom, hoe groot of klein deze ook zijn! Het rekeningnummer van de stichting is 1679.86.627 (Rabobank)

Wij garanderen u dat uw geld hoe dan ook goed terecht komt. Mocht de reis onverhoopt niet door gaan of blijft er geld over dan komt dat geld ten goede aan een stichting die geld inzamelt voor onderzoek naar Neuroblastoom.

Als tegenprestatie kunnen wij u een vermelding op onze website bieden in de vorm van het plaatsen van uw logo en een link naar uw website.

Heeft u vragen, aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen we lichten ons verzoek en ons streven graag toe!

BMA zal de integratietechnologie Ensemble van InterSystems gaan gebruiken voor het koppelen van de modules behorende bij het Mosos verloskundig zorgsysteem met andere gangbare informatiesystemen in de zorg, zoals ZIS (Ziekenhuis Informatie Systemen), EPD’s (Elektronische Patiënten Dossiers) en Lims (Laboratory Information Management Systems).

 Mosos stelt verloskundige zorgverleners in staat te werken met digitale medische dossiers en op elektronische wijze informatie met elkaar en met professionals uit andere medische sectoren uit te wisselen. De software is opgedeeld in modules die tezamen de gehele dossiervoering van de zwangere verzorgen, vanaf de eerste consulten tot en met de volledige bewaking tijdens de bevalling van moeder en kind. BMA kent onder andere modules voor:

• De vastlegging en verwerking van meetgegevens en beelden uit de echografie; hierbij hoort ook het maken van rapporten en statistische overzichten aangaande prenatale diagnostiek;
• De vastlegging van bevindingen tijdens consulten gedurende de zwangerschap door de verloskundige professionals
• De bewaking op afstand met behulp van thuismonitoring;
• De maternale en foetale bewaking gedurende de bevalling door middel van het opvangen en weergeven van CTG signalen en door het vastleggen en analyseren van foetale ECG-opnamen.
• De vastlegging van bevindingen tijdens de hospitalisatie van de zwangere en/of kind 

 Aangezien de ICT-omgevingen bij zorgverleners sterk van elkaar verschillen, is bij BMA in toenemende mate behoefte ontstaan de integratie van Mosos met deze ICT-omgevingen op een efficiënte wijze te realiseren. Door gebruik te maken van de integratietechnologie Ensemble zijn koppelingen sneller te realiseren waardoor efficiëntievoordelen zijn te behalen bij het onderhoud van de oplossing.

 Wereldwijd is Ensemble een veel gebruikt integratiesysteem voor toepassingen in de zorgsector dat ondersteuning biedt voor alle gangbare protocollen. ICT-marktonderzoeker Gartner plaatst bij haar productvergelijking Ensemble in het leiderskwadrant.   

 Voor BMA is die brede internationale acceptatie van Ensemble van belang nu er voor de Mosos applicaties voor verloskunde ook buiten Nederland en België belangstelling bestaat. Inmiddels ontplooit het bedrijf activiteiten in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en in Indonesië.

Het belangrijkste doel van dit eerste gesprek is om een regelmatig overleg tussen de Unie KBO met de PvdA-fractie tot stand te brengen. ”En dat is gelukt,” zegt voorzitter Hans Muis van Unie KBO. Hij en Jetta Klijnsma hebben afgesproken op vaste tijden om de tafel te zitten om het ouderenbeleid te bespreken. ”We hebben de basis gelegd voor een constructief contact,” vindt Muis.

Verder wilden de Unie KBO’ers kennismaken met de PvdA-fractie en kennisnemen van de standpunten van de socialisten. De delegatie vond een gewillig oor voor de problemen die de bond signaleert. De onderwerpen van gesprek waren de dreigende korting op de pensioenen, de ongunstige effecten van de scheiding van wonen en zorg en de situatie in de verpleeg- en verzorgingshuizen.

Door het scheiden van wonen en zorg wordt wonen in een woonzorgcomplex voor mensen met een laag inkomen onbetaalbaar, voerde kaderlid Hans Stuyver uit Wijdemeren aan. Cohen leek die zorg te delen. ‘Kunt u dat voor ons op papier zetten? Dan gaan wij ermee aan de slag,’ zei de fractieleider. Kamerlid
Klijnsma wil graag weten wat de bezuinigingen op de ouderenbonden betekenen voor het werk van de bonden: ?Kunt u opschrijven wat u meer kunt doen?’ Ook daarvan gaat een rapport naar Den Haag.

Muis spreekt van een zeer nuttig bezoek: ?Er werd over en weer geluisterd en de problemen zijn herkenbaar.’ De Unie KBO wil met alle Kamerfracties zulke  gesprekken gaan voeren.

bron: Unie KBO

Tijdens dit overleg heeft de Inspectie akkoord gegeven op de verdere uitvoering van de plannen. Het was noodzakelijk voor De Sionsberg om te gaan hervormen. Als kleinste ziekenhuis van Nederland was het duidelijk dat het niet meer alle zorg kon blijven bieden.

Nu ligt er een toekomstbestendig plan waarmee de in De Sionsberg geleverde zorg voldoet aan de steeds strenger wordende landelijke kwaliteits- en volume eisen en dat ook financieel houdbaar is.
De kern van het plan is dat De Sionsberg zich gaat toeleggen op poliklinische zorg en laagcomplexe planbare zorg binnen kantooruren. Verder kan iedereen 24-uur per dag bij De Sionsberg terecht. In het geval van een complexe behandeling of ingreep worden patiënten doorverwezen naar een ander ziekenhuis.

Daarnaast gaat De Sionsberg zich verder specialiseren in het goed organiseren van de voor- en nabehandeling van de patiënten, zoals bij oncologische operaties. Verder blijft de uitgebreide huisartsenpost in De Sionsberg 24-uur per dag open.

In samenwerking met andere ziekenhuizen die over een volwaardige Spoedeisende Hulp beschikken en de extra ambulance capaciteit voor de regio, is de acute zorgfunctie voor de inwoners goed geregeld. De huisartsen en ambulancedienst weten precies waar een patiënt het beste geholpen kan worden.

In 2008 startte de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) een “kostenonderzoek” onder huisartsen. Ruim vijfhonderd huisartsen kregen het verzoek een online enquete in te vullen. Een groot aantal huisartsen, waaronder Mitrasing, tekenden hiertegen bezwaar aan omdat het onderzoek volgens hen zowel inhoudelijk als procedureel onder de maat was en grote gevolgen had voor de kwaliteit van de huisartsenzorg. Ruim een kwart van de huisartsen-deelnemers aan het kostenonderzoek verzochten om ontheffing van de verplichting om de ingevulde enquete voor 20 januari 2009 in te sturen, althans deze inlevertermijn op te schorten en de NZa werd verzocht om op korte termijn met een afvaardiging van de Huisartsen in overleg te treden over een aanpassing van de enquete. Maar dat gebeurde niet.
Mitrasing: “Het was ronduit stuitend dat een grote groep wetenschappelijk opgeleide mensen door de NZa volledig genegeerd werd. De NZa communiceerde alleen maar door middel van dreigementen. Wanneer van de zijde van een significant grote groep deelnemende huisartsen, NZa-projectgroep, de LHV, gemotiveerd kenbaar wordt gemaakt dat er bezwaren zijn tegen een dergelijk onderzoek, dan is het uitgangspunt van deze weigeraars dat eerst deze bezwaren behandeld moeten worden met uiteindelijk een eventuele rechterlijke toetsing en niet dat de NZA deelname aan dit onderzoek kan afdwingen door met bij wet vastgestelde sancties te dreigen. Dit is een dwangsom van 1000 euro per week of een bestuurlijke boete (max. 500.000 euro) aan universitair geschoolde leden van deze maatschappij.”

De rechtbank oordeelde echter dat “ondanks de – volgens eiser – fundamentele kritiek van onder meer de beroepsorganisaties op de opzet van het onderzoek en de vragenlijst, (…) niet kan worden gezegd dat deze gegevens in het geheel niet kunnen bijdragen aan het vervullen van deze taak door verweerder”. Wel meende de rechter dat de NZa met haar boete onvoldoende rekening had gehouden met een samenloop van omstandigheden waardoor Mitrasing redelijkerwijs niet aan zijn verplichting tot invullen van het enqueteformulier van de NZa kon voldoen. Het verweer van de NZa dat Mitrasing onjuiste prioriteiten zou hebben gesteld wordt door de rechtbank van tafel geveegd met verwijzing naar alle persoonlijke en professionele omstandigheden van de huisarts waarvan de NZa op de hoogte was. De NZa is veroordeeld tot betaling van de kosten van in totaal 3.646 euro. In een nieuwsbericht op de website van Medisch Contact zegt een woordvoerster van de NZa niet tegen de uitspraak van de Rotterdamse rechtbank in beroep te gaan en deze in de toekomst ‘ter harte’ te zullen nemen.

Mitrasing is teleurgesteld dat de rechter niet tot een principiële uitspraak is gekomen. De rechtbank citeert art. 61 lid 1 van de WMG waarin staat dat een arts verplicht is “de gegevens en inlichtingen te verstrekken welke redelijkerwijs voor de uitvoering van de wet van belang kunnen zijn”. Volgens de huisarts zat het onderzoek van de NZa zo slecht in elkaar dat het allerminst redelijk was de huisartsen hiermee te belasten. Maar het vonnis omzeilt het principiële punt. “De rechter houdt wel een heel grote slag om de arm”, constateert Mitrasing, “door te stellen dat ‘niet kan worden gezegd dat deze gegevens in het geheel niet kunnen bijdragen aan het vervullen van deze taak’ van de NZa. De formulering ‘in het geheel niet’ en het gebruik van een dubbele ontkenning maakt het allemaal niet erg overtuigend.”

Meer info:
http://www.devogelvrijehuisarts.nl
http://twitter.com/VogelvrijeHArts
http://medischcontact.artsennet.nl/Nieuws-26/Nieuwsbericht-1/109606/Huisarts-Mitrasing-wint-NZazaak.htm

Bron: De Vogelvrije Huisarts

Verantwoordelijk wethouder Peter de Baat (VVD): “Dit puike nieuws komt niet als verrassing. De nieuwe coalitie in Alkmaar van OPA, VVD, SP, CDA en Trots heeft vanaf dag één uitgedragen dat de Alkmaarderhout beschikbaar is voor het MCA. Alkmaar wil een gastvrije stad èn een partner zijn voor zorginstellingen en investeringen in de zorgeconomie mogelijk maken. Met dit besluit van het MCA is ziekenhuiszorg in de nabijheid van iedere Alkmaarder en inwoner van de regio geborgd. Ook voor de economie van de binnenstad is het buitengewoon gunstig nieuws. Een bijkomend voordeel is dat de locatie Alkmaarderhout slechts beperkte doorontwikkeling nodig heeft met enkele nieuwe functies. Een grootschaliger ontwikkeling zou in de toekomstige vastgoedmarkt wellicht een te stevige opgave zijn. Overigens hebben wij nog wel de wens dat kinderen ook in de toekomst veilig geboren kunnen worden in Alkmaar. Daarover voeren we overleg met het MCA.”

Concurrentie
Wethouder De Baat signaleert dat de marktwerking in de zorg tot gevolg heeft dat de concurrentie tussen ziekenhuizen verder toeneemt. “De ziekenhuizen boven het Noordzeekanaal, van Zaanstad tot Den Helder, lijken met hun afzonderlijke uitbreidingsplannen af te stevenen op overcapaciteit voor het totaal. Daarnaast ontstaat meer capaciteit door nieuwe gespecialiseerde klinieken op aantrekkelijke delen van de markt, die ook concurreren met bestaande ziekenhuizen. Bekende voorbeelden zijn klinieken voor oogheelkunde en dermatologie. Maar ook een geboortehotel behoort hiertoe. Door deze ontwikkelingen in de zorgeconomie is de concurrentie tussen ziekenhuizen groeiend. Daarop geeft het MCA nu een eerste antwoord, dat gunstig is voor Alkmaar en omgeving.”

Voor de regio Alkmaar is het van groot belang de aanwezigheid van een topklinisch ziekenhuis zeker te stellen. Verzekeraars, banken en andere financiers van ziekenhuizen zijn toenemend kritisch op haalbaarheid van uitbreidingsplannen. Voor instellingen zoals het MCA blijven deze ontwikkelingen in de markt in de komende jaren van belang.

In de kraamzorg is marktwerking met concurrentie en scherpe inkoop door zorgverzekeraars al sinds jaar en dag een feit. Juist dan is het belangrijk dat kraamzorgaanbieders hun krachten bundelen in een sterke brancheorganisatie.

Met de komst van 15 nieuwe leden binnen ActiZ hebben kraamzorgorganisaties hun positie verder versterkt. De 15 organisaties waren aangesloten bij een nieuwe belangenvereniging voor de kraamzorg, KBV. Om de krachten optimaal te bundelen heeft de KBV echter besloten om haar werkzaamheden te beëindigen en adviseert zij haar leden om lid te worden van ActiZ.

Slagkracht
Als brancheorganisatie staat ActiZ haar leden bij in allerlei zaken die te maken hebben met ondernemen en kwaliteit van zorg. Zo heeft ActiZ zich de afgelopen jaren onder andere hard gemaakt voor meer financiële middelen voor het werven en opleiden van kraamverzorgenden. Ook in de CAO onderhandelingen neemt ActiZ de belangen voor de kraamzorg waar. Met de komst van de nieuwe leden neemt de achterban toe en daarmee ook de slagkracht.

Geboortezorg
Vanaf het uitkomen van het rapport over zwangerschap en geboorte eind 2009 is ActiZ actief betrokken bij het verbeteren van de geboortezorg. In 2010 sloot ActiZ daarom een samenwerkingsconvenant af met KNOV. Inmiddels heeft ActiZ zitting in het College Perinatale Zorg om vanuit kraamzorg bij te dragen aan betere zorg. Het groeiend aantal leden betekent dat nog meer kraamzorgorganisaties meedoen aan het realiseren van die verbeteringen.

Leveringsvoorwaarden
Samen met brancheorganisatie BTN en cliëntenorganisaties Consumentenbond en de NPCF heeft ActiZ tweezijdige leveringsvoorwaarden opgesteld voor kraamzorg. In de voorwaarden staat omschreven welke rechten en plichten er gelden voor zowel de kraamzorgorganisatie als de cliënt. De voorwaarden maken voor beide partijen helder waar zij aan moeten voldoen en wat zij van elkaar mogen verwachten. In de cure is de kraamzorg de eerste sector waarvoor dergelijke voorwaarden zijn opgesteld. Om de voorwaarden extra kracht te geven, vindt ActiZ het van groot belang dat zorgverzekeraars de voorwaarden bij hun kraamzorginkoop als voorwaarde stellen. ActiZ is hierover in gesprek met verzekeraars; Menzis heeft reeds toegezegd de voorwaarden te zullen gaan hanteren. ActiZ verwacht dat andere zorgverzekeraars dit voorbeeld zullen volgen.

De nu in totaal 40 ActiZ kraamzorgorganisaties bieden jaarlijks coaching en begeleiding aan meer dan 100.000 moeders, hun kind(eren) en gezin. Bij de organisaties werken ruim 6.500 kraamverzorgenden. ActiZ zorgorganisaties werken volgens het landelijke Kwaliteitskader Verantwoorde Zorg, volgen de CAO VVT en hanteren de Zorgbrede Governancecode.

ouderen

Op 1 januari 2012 opende De Kompanen haar deuren, een landelijke organisatie die senioren gezelschap, activiteiten en sociale contacten biedt om eenzaamheid te voorkomen en de zelfredzaamheid van ouderen te helpen behouden.
Het aantal ouderen in onze samenleving groeit hard en de babyboom generatie die nu met pensioen gaat, versterkt dit effect. Langer zelfstandig en onafhankelijk blijven wonen appelleert aan de wens van de nieuwe senioren om zolang mogelijk autonoom te blijven. Bovendien voorziet men in de zorg de komende jaren een groot tekort aan personeel. Zelfredzaamheid wordt daardoor ook bittere noodzaak.

Uit onderzoek blijkt ook dat 50.000 75-plussers nauwelijks familiecontact heeft. “De roep om behoud van zelfstandigheid mag niet betekenen dat de eenzaamheid toeneemt. Dat was de reden voor ons om De Kompanen te starten”, zegt directeur Franca Blomjous.
Met het verstrijken der jaren, het grijzer worden van de haren en de grote levenservaring worden wij mensen rijker en wijzer. “In plaats van de vergrijzing als een last te zien willen wij juist die wijsheid en rijkdom zien en zichtbaar maken. Wij beogen met de Kompanen dat senioren zich gekend blijven voelen.” Afhankelijk van interesses, levensstijl en behoeften van senioren wordt een Kompaan aan hen gekoppeld, die op gezette tijden gezelschap biedt. “We kunnen senioren net dat zetje geven dat zij nodig hebben om zin in het leven te houden en het beste uit het leven te blijven halen,” aldus Franca Blomjous. “Het kunnen delen van mooie momenten is wat het leven waardevol maakt.”
Elke senior krijgt een eigen kompaan. Er is continuïteit en er wordt een persoonlijke, langdurige relatie opgebouwd. Met hun kompaan kunnen senioren onder meer activiteiten ondernemen zoals wandelen, fietsen, zwemmen, bezoeken brengen aan musea, concerten of theater. Samen of in groepen. Maar het kan ook gaan om boodschappen doen en gezond koken. Of het fotoboek afmaken voor de kleinkinderen. Een goed gesprek, of iets doen wat je altijd graag deed maar waar je niet meer aan toe komt. Indien er problemen zijn met het gezichtsvermogen kan de krant voorgelezen worden. Ook ondersteuning bij het gebruik van moderne media is mogelijk. De cliënt heeft de regie.
Ook voor kinderen kan De Kompanen geruststelling brengen. Kinderen die het druk hebben met eigen gezin en carrière of het moeilijk kunnen opbrengen vaak bij hun vader of moeder langs te gaan. Blomjous: “Voor kinderen is het fijn te weten, als zij zelf niet in die gelegenheid zijn, dat iemand elke dag even kijkt of de gordijnen open zijn en alles goed gaat. Of er in ieder geval wekelijks iemand even langs gaat. Als er medische zorg nodig is – die door De Kompanen niet geboden wordt – dan signaleren wij dat en schakelen zonodig ook de juiste zorginstanties in.”
De Kompanen verwacht dat gezelschap en regelmatig sociaal contact oneigenlijk gebruik van zorgfaciliteiten vermindert. Blomjous: “Huisartsen worden bijvoorbeeld geconfronteerd met ‘patiënten’ die meer vanwege behoefte aan sociaal contact komen dan voor een werkelijk fysiek probleem. Dat is feitelijk oneigenlijk gebruik van de zorg. We zien in het buitenland bij vergelijkbare initiatieven dat regelmatig sociaal contact tot verhoging van welzijn leidt en de oneigenlijke zorgvraag reduceert”.

De Kompanen is een landelijk opererend netwerk en de diensten van de kompanen kunnen mogelijk voor een deel uit Persoonsgebonden Budget worden betaald door de senioren. De kompanen worden allemaal opgeleid en gecertificeerd.

bron: ANP Pers Support

Het Menzis label heeft zoals verwacht klanten verloren, maar minder dan vooraf ingeschat. Het regionale label Azivo heeft het goed gedaan en is met 2000 verzekerden gestegen. Internet label AnderZorg heeft het eveneens goed gedaan. De groei is minder dan voorgaande jaren. AnderZorg groeit nog steeds en is inmiddels het meest volwassen internetlabel met ruim 203.000 verzekerden. In totaal is het aantal verzekerden bij het Menzis concern met 9000 afgenomen.

Aanvullende verzekeringen
Het aantal verzekerden dat een aanvullende verzekering en tandverzekeringen nemen is voor 2012 stabiel gebleven. Landelijk wijkt Menzis daarmee af van de trend dat steeds meer mensen geen aanvullende en tandverzekeringen afsluiten. Menzis kiest bewust voor complete verzekeringspakketten om daarmee de solidariteit overeind te houden en hanteert daarbij geen enkele vorm van medische selectie. Dekking die uit de basisverzekering is geschrapt, zoals fysiotherapie voor reumapatiënten en dieetadvisering, is opgenomen in de aanvullende pakketten. Desondanks heeft Menzis de premiestijging voor de aanvullende verzekeringen weten te beperken of gelijk gehouden.

Tandverzekeringen
Ook bij de tandverzekeringen ziet Menzis een afwijking ten opzichte van de landelijke trend. Het aantal klanten dat een tandverzekering afsluit is stabiel op driekwart van de verzekerden. Dit is voornamelijk toe te schrijven aan de keuze van Menzis om zogenaamde verrichtingen polissen te voeren. Zelfs bij de goedkoopste tandverzekering wordt geen maximale jaarlijkse vergoeding gehanteerd. Voor elke behandeling bij de tandarts wordt een vergoeding gegeven ongeacht het aantal behandelingen per jaar. Menzis heeft ook bewust gekozen om geen maximale vergoedingenlijst te hanteren voor mondzorg voor de jeugd tot 18 jaar. Deze aspecten en de beperkte premiestijging van de tandverzekeringen hebben ertoe geleid dat het aantal klanten met een tandverzekering niet is afgenomen.

Klantgericht
Menzis wil voor klanten veel meer zijn dan alleen de rekeningbetaler. Klanten en patiëntenverenigingen hebben invloed op het beleid en betrekken wij actief bij het inkopen van kwalitatief goede zorg.
Menzis heeft de verantwoordelijkheid om kwalitatief goede zorg voor iedereen betaalbaar en toegankelijk te houden. Dit is ook de reden dat Menzis op een nieuwe manier ziekenhuizen contracteert waarbij afspraken worden gemaakt dat ziekenhuizen voor een vast bedrag alle Menzis klanten behandelen.

Maatschappelijk betrokken, sociaal verantwoord, duurzaam en vooral menselijk zijn de basisbegrippen van het Menzis-beleid. Menzis kiest ook bewust voor de samenwerking met partners met een maatschappelijk karakter zoals KWF, Natuurmonumenten, met mantelzorgorganisaties zoals Mezzo, met sportorganisaties op het gebied van jeugd in beweging en met gemeenten op het gebied van sociale minima.

Bron: Menzis

Welke dienstverlening biedt Steunpunt in de Zorg aan?

Steunpunt in de Zorg biedt bemiddeling tussen zorgorganisaties en ZZP-ers aan. Daarnaast is ook werving en selectie voor vaste dienstverbanden mogelijk. Ook hiervoor geldt dat deze werving plaatsvindt zonder winstoogmerk.

Via de website www.steunpuntindezorg.nl wordt informatie geboden aan startende ZZP-ers. ZZP-ers kunnen zich inschrijven voor bemiddeling en reageren op aangeboden vacatures en opdrachten. Zorgorganisaties kunnen aanvragen online aanmelden via de website. De dienstverlening wordt aangeboden als ondersteuning aan zorgorganisaties die te klein zijn voor een eigen flexbureau maar ook als ondersteuning van interne flexbureaus van grotere zorgorganisaties. De dienstverlening is nu beschikbaar in de provincies Noord-Brabant, Limburg, Zuid Holland, Utrecht, Noord Holland en Gelderland. Plannen voor uitbreiding naar andere provincies staan gepland voor 2013.

Siraar Gommans van Steunpunt in de Zorg vertelt: “De bemiddelaars van Steunpunt in de Zorg hebben allemaal lange ervaring binnen de zorgsector. Deze ervaring zorgt er voor dat de dienstverlening naadloos aansluit aan de wensen van zorgorganisaties én ZZP-er. Per aangeboden aanvraag maken we een realistische kosteninschatting, waar mogelijk vrijgesteld van BTW. Deze kosten liggen in alle gevallen onder de algemeen door de commerciële marktpartijen gehanteerde tarieven. Steunpunt in de Zorg houdt de kosten van haar bemiddeling laag door te besparen op kantoorpanden, waar mogelijk gebruik wordt gebruik gemaakt van bestaande locaties van zorgorganisaties.

Steunpunt in de Zorg richt zich met name op bemiddeling en werving en selectie van Verpleegkundigen en Verzorgenden. Dè groep werknemers waar nu al een stevig te kort aan is dat de komende jaren alleen maar zal oplopen. Daarnaast kunnen ook andere aanvragen gemeld worden zolang het gaat om functies binnen zorgorganisaties.

 Noot voor de redactie:
Voor uitgebreide informatie over Steunpunt in de Zorg kan contact worden opgenomen met:

Siraar Gommans
Postbus 1202
5602 BE Eindhoven
08500-30234 (lokaal tarief)
www.steunpuntindezorg.nl
s.gommans@steunpuntindezorg.nl
Twitter: http://twitter.com/#!/steunpunt_zorg