Medicalfacts » Zorg & Werk

Rug- en nekpijn drukken grote stempel op privéleven werkende Nederlanders

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Thu, 09 Feb 2012 15:53:59 +0000

- Bijna een kwart heeft een slechte nachtrust door rug- of nekpijn
- Een op de drie moet dagelijks (leuke) dingen laten als sporten of het huishouden
- Bijna een derde van de Nederlanders weet van collega’s die last hebben van rug- of nekpijn

Amsterdam, 06 februari 2012 – Bijna de helft van de werkende Nederlanders (49,5%) heeft last van rug- of nekpijn tijdens of na het werk. Deze klachten drukken een grote stempel op hun privéleven. Van hen moet een op de drie dagelijks (leuke) dingen laten. Bijna een kwart van de ondervraagden geeft aan hierdoor zelfs slecht te slapen. Dit blijkt uit het ‘ThermaCare 9 tot 5 rug- en nekklachtenonderzoek’ (infographic )

Uit het onderzoek komt ook naar voren dat het uitoefenen van hobby’s, sport en sex lijdt onder rug- en nekklachten. Een op de drie moet dagelijks (leuke) dingen laten als sporten, het huishouden of sex.

Te lang achter de computer
Als belangrijkste oorzaken voor rug- of nekpijn bij de werkende Nederlanders worden té lang achter een computer zitten (42,9%), een slechte zithouding (38,1%) en/of stress (30%) genoemd. Werkende Nederlanders belanden vaak in de vicieuze cirkel van rug- of nekpijn, slecht slapen, minder effectief werken, slecht slapen, nog minder effectief en meer rug- of nekpijn. Ook noemen we te weinig tijd voor sport als oorzaak voor rug- en nekpijn.

De meeste pijn wordt ervaren door mensen met kantoorbanen in het bedrijfsleven (34,3%), gevolgd door mensen uit de medische/verzorgende wereld en ambtenaren. Zij brengen gemiddeld 7 uur per dag zittend door. Bijna een derde (32,6%) van de Nederlanders weet van collega’s dat ze last hebben van rug- of nekpijn.

Natuurlijke oplossingen populairder dan slikken pijnstillers
Tussen 9 en 5 proberen we de pijn vooral te verlichten door een rondje te lopen (50%). Een natuurlijke oplossing is hiermee populairder dan het slikken van pijnstillers, dat op de tweede plek staat (41%). Eenmaal thuis zien we warmte als de beste therapie. Het liefst nemen we een warme douche (22%) tegen de pijn.

Pijn en slecht slapen, maar niet ziekmelden
Opvallend is dat terwijl we regelmatig pijn ervaren en er vaak slecht door slapen, er weinig wordt geklaagd. Maar liefst 99% meldt zich niet ziek en 2% schakelt de arbodienst in.
Waarom komen rug- of nekpijn zo vaak voor?
Bedrijfsarts Pieter de Jongh geeft naar aanleiding van het onderzoek het volgende aan: “Langdurig zittend werk, staand werken en gehurkt werken vergroten de kans op nek- en lage rugklachten. Hoe langer je in deze houdingen achtereen werkt, des te meer kans op klachten. De gangbare veronderstelling dat mensen die veel achter de computer zitten een groter risico op RSI lopen blijkt echter onjuist. Integendeel, er is geen verband tussen de duur van het computergebruik en het optreden van klachten”.

De Jongh geeft een aantal oorzaken voor rug- of nekpijn:
- We bewegen te weinig: we zijn gebouwd om te bewegen
- Er is een relatie tussen bepaalde houdingen en (rug) klachten.
- Er is mogelijk een relatie tussen langdurige stress en klachten als rug en nekklachten.

Tips van de bedrijfsarts
Uit het onderzoek blijkt dat er veel klachten over rug- of nekpijn zijn onder werkende Nederlanders, maar dat ze niet veel hulp zoeken. Je kunt er zelf ook veel aan doen:
1. Beweeg zo veel mogelijk, ook tijdens je werk. Maak korte breaks, maak een lunchwandeling of doe desnoods oefeningen achter de computer. Beweeg thuis matig-intensief: minimaal half uur per dag.
2. Zorg voor ontspannen werken. Ga in gesprek met uw leidinggevende als u onder spanning staat. Vraag ook uw bedrijfsarts voor advies.
3. Soms lukt ontspannen werken niet. Zorg dan voor ontspanning na het werk. Denk aan sporten, de sauna (warmte) en leuke mensen om je heen (dit is weer ander soort “ warmte”).
4. Onderzoek wat voor jou werkt. Helpt meer bewegen? Is er stress? Helpt warmte op een pijnlijke plek? Helpt een massage?
5. De meeste houdingstips voor op het werk zijn goed bedoeld. Toch worden ze zelden opgevolgd. Dat komt omdat ze vaak onnatuurlijk zijn: zit rechtop of til door je knieën.

Over het ThermaCare rug- en nekklachten onderzoek
Het onderzoek onder ruim 500 Nederlanders is bedoeld om in kaart te brengen of werkende Nederlanders tussen 25 en 60 jaar last hebben van rug- of nekpijn. ThermaCare wilde onderzoeken hoeveel mensen last hebben van pijn en waar deze pijn door ontstaat en welke (leuke) dingen we moeten laten door rug- of nekklachten.

Het rug- en nekklachten onderzoek is een initiatief van ThermaCare

Inspecteur-generaal Van der Wal deze zomer met pensioen

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Wed, 08 Feb 2012 10:08:25 +0000

Inspecteur-generaal prof. dr. G. (Gerrit) van der Wal bereikt deze zomer de pensioengerechtigde leeftijd van 65 jaar. Hij neemt op 1 juli afscheid van de Inspectie voor de Gezondheidszorg.

“Ik hou van mijn werk en had nog wel langer willen werken aan de organisatieveranderingen die we binnen de inspectie hebben ingezet. Toch heb ik in de afgelopen maanden het weloverwogen besluit genomen te stoppen met werken als ik de pensioengerechtigde leeftijd heb bereikt. Veranderde privéomstandigheden zijn een belangrijke overweging voor dit besluit”, aldus Van der Wal. “Ik ben trots op de verbeteringen die ik samen met mijn mensen binnen de inspectie de afgelopen periode heb doorgevoerd. Het komende half jaar gaan we daar samen mee door.”

De datum voor het afscheid van Van der Wal is 1 juli, maar hij zal op verzoek van de minister de inspectie pas verlaten nadat in zijn opvolging is voorzien.

Bron: IGZ

Paul Willems nieuwe bestuurder Amerpoort

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Tue, 07 Feb 2012 21:14:48 +0000

Paul Willems wordt per 15 mei 2012 de nieuwe bestuurder van Amerpoort. Hij volgt daarmee de huidige bestuurder Ton Caspers op die deze functie dertien jaar heeft vervuld en eind maart afscheid neemt vanwege prepensioen. Paul Willems (1958) is sinds 2004 lid van de Raad van Bestuur van de Bascule, academisch centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie te Amsterdam. Daarvoor werkte hij als voorzitter van de Raad van Bestuur van de Argonaut, één van de rechtsvoorgangers van de Bascule.

Paul Willems is orthopedagoog en heeft ruim 30 jaar ervaring in organisaties in de GGZ, waarvan de laatste 12 jaar als bestuurder. Op landelijk niveau heeft Willems een groot netwerk opgebouwd. Hij is actief in verschillende besturen. Zo is hij onder meer voorzitter van het Landelijk Platform Jeugd GGZ, secretaris Dagelijks Bestuur Landelijk Kenniscentrum Kinder- en Jeugdpsychiatrie en voorzitter van de stuurgroep Hulpmix.nl (online hulp voor allochtone jongeren).

Bron: Amerpoort

Ton Berns neemt afscheid als voorzitter Raad van Bestuur NKI-AVL

NKI — Tue, 07 Feb 2012 16:10:20 +0000

Prof dr. Ton Berns neemt op dinsdag 7 februari afscheid als voorzitter van de Raad van Bestuur en directeur Wetenschapsbeleid van het Nederlands Kanker Instituut – Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis in Amsterdam.
Als voorzitter van de Raad van Bestuur heeft Ton Berns veel betekend voor het NKI-AVL. Onder zijn leiding heeft het instituut verder kunnen groeien. Het behoort onafgebroken tot de internationale top op het gebied van kankeronderzoek en heeft hiervoor formele internationale erkenning gekregen. Zo is in 2010 – in opdracht van de Koninklijke Academie voor Wetenschappen- een site visit uitgevoerd door een internationaal gremium van toponderzoekers. Zij concluderen dat het instituut van Berns kankeronderzoek van de “hoogste internationale kwaliteit” levert. Ook de recente erkenning tot een van de eerste Europese “Comprehensive Cancer Centers” onderstreept de kwaliteit en de voortrekkersrol van het instituut. Het aantrekken van toptalent heeft de speciale aandacht van Berns. ‘’Het zijn de mensen die een instituut maken. In een topinstituut vind je enthousiaste kritische onderzoekers die naar het instituut zijn gekomen vanwege de kwaliteit van hun collega’s aan wie ze hun ideeën kunnen toetsen en met we ze gemakkelijk kunnen samenwerken.’’

Ton Berns heeft zijn bestuurlijke functie altijd gecombineerd met het doen van onderzoek en geeft leiding aan zijn eigen onderzoeksgroep. Voor zijn werk heeft hij tal van nationale en internationale prijzen in ontvangst mogen nemen. In 2008 ontving hij uit handen van de koningin de KWO-prijs en kreeg hij eind vorig jaar de Josephine Nefkensprijs voor zijn baanbrekend onderzoek naar genetische oorzaken van kanker in door hem gemaakte muizenmodellen. Hij is lid van tal van internationale adviescommissies en van de KNAW.

Na afloop van een twee daags afscheidsymposium waar (inter)nationale topwetenschappers samenkomen om de resultaten van recent kankeronderzoek met elkaar te wisselen, zal Ton Berns uit handen van de burgemeester van Velsen, Franc Weerwind, een Koninklijke onderscheiding ontvangen. Het NKI-AVL prijst zich gelukkig dat Berns als onderzoeker bij het instituut betrokken zal blijven.

Ton Berns wordt als voorzitter van de Raad van Bestuur opgevolgd door Prof. dr. Rene Medema (1964) tot 1 januari 2012 hoofd van het Laboratorium Experimentele Oncologie van het Universitair Medisch Centrum Utrecht.

Publicatie Informele zorg in bedrijf: partnerschap met bedrijfsleven

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Tue, 07 Feb 2012 10:38:46 +0000

Informele zorgorganisaties boren door bezuinigingen alternatieve bronnen aan om hun activiteiten te kunnen blijven financieren. Bedrijven raken juist steeds meer geïnteresseerd in Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Dat biedt kans op samenwerkingsverbanden tussen informele zorgorganisaties en bedrijven. De webpublicatie Informele zorg in bedrijf helpt informele zorgorganisaties bij het vormen van een gelijkwaardig partnerschap met één of meerdere bedrijven.

De publicatie is bedoeld voor organisaties die mantelzorgers en vrijwilligers op lokaal niveau ondersteunen binnen de informele zorg. Denk aan mantelzorg steunpunten, informele zorg steunpunten, vrijwilligersorganisaties, thuishulporganisaties, buddydiensten en maatjesprojecten, burenhulpcentrales en steunpunten vrijwilligerswerk. Ook voor bedrijven die in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen met zorgorganisaties willen samenwerken biedt deze publicatie inzicht en inspiratie.
De publicatie is geschikt voor alle organisaties: groot of klein, werkend met beroepskrachten of vrijwilligers. Het gaat in op de verschillende vormen van samenwerking: van het organiseren van een eenmalige activiteit tot een adviestraject en een langdurig partnerschap. Naarmate de samenwerking met een bedrijf langduriger en complexer van aard is, wordt immers ook meer van de organisatie verwacht.

Door de hele publicatie heen staan tips en praktijkvoorbeelden van geslaagde en soms minder geslaagde samenwerkingsverbanden tussen informele zorgorganisaties en bedrijven. Ook bevat de publicatie een checklist en verschillende bijlagen die gebruikt kunnen worden voor het vormgeven van de samenwerking.

Bron: MOVISIE

Stichting Respijtzorg Alkmaar weigert een man vanwege hiv-besmetting

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Mon, 06 Feb 2012 15:00:58 +0000

Stichting Respijtzorg Alkmaar discrimineert een man door hem te weigeren als zorgvrijwilliger omdat hij seropositief is. Dit oordeelt de Commissie Gelijke Behandeling (CGB). Het is in Nederland niet toegestaan om iemand af te wijzen vanwege een chronische ziekte, zoals hiv-besmetting. Ook niet als het gaat om vrijwilligerswerk.

De man solliciteert bij Stichting Respijtzorg naar de functie zorgvrijwilliger. Er volgt een sollicitatiegesprek en daarin komt zijn seropositiviteit aan de orde. De stichting en de man spreken af dat hij een dagdeel meedraait, maar daarna belt de stichting om de afspraak af te zeggen. Zij geeft aan meer tijd nodig te hebben om zich te verdiepen in wat de hiv-besmetting betekent voor haar gasten. De man en de stichting hebben hier vervolgens een gesprek over en maken een vervolgafspraak voor de week erop. In de tussentijd kan de stichting dan de kwestie onderzoeken. Maar in het vervolggesprek stelt de stichting geen tijd te hebben gehad voor actie en dat ze heeft besloten de man niet toe te laten als vrijwilliger.

Volgens de stichting is de man niet afgewezen, maar heeft zij meer tijd nodig voor onderzoek. Maar de stichting heeft wel tegen de man gezegd dat zij hem niet als vrijwilliger toe laat. En daarbij is niet aangegeven hoeveel tijd zij nodig heeft voor onderzoek. Ook doet de stichting een beroep op de uitzondering in de wet. Daarin staat dat iemand kan worden afgewezen als dat noodzakelijk is voor de veiligheid en gezondheid. Maar dat beroep is in dit geval onjuist, omdat de stichting zich moet houden aan de Arbo-voorschriften en hygiëneprotocollen. Als de stichting dat doet is er geen kans op besmetting bij seropositiviteit.

Seropositiviteit is een chronische ziekte. Het is in Nederland niet toegestaan om iemand met een chronische ziekte anders te behandelen dan mensen zonder chronische ziekte. Ook niet als het gaat om vrijwilligerswerk. Seropositiviteit betekent niet dat een sollicitant dús ongeschikt is. Alleen als belangrijke taken uit de functie hierdoor niet uitgeoefend kunnen worden bestaan er uitzonderingen. De CGB oordeelt daarom dat Stichting Respijtzorg discrimineert door de man af te wijzen vanwege zijn hiv-besmetting.

Leiding geven in duo’s, desnoods alleen maar niet in trio’s

Guus Schrijvers Hoogleraar Public health — Mon, 06 Feb 2012 01:17:15 +0000

Vele leidinggevenden hebben goede ervaringen met het delen van emoties en het onderhandelen met één persoon: zij hebben thuis een levenspartner of een goede vriend(in). Daarom heeft het de voorkeur dat de leiding van complexe zorgorganisaties, divisies of clusters berust bij een duo met competenties die elkaar aanvullen. Dan mag het niet zo zijn dat beiden totaal gescheiden taakgebieden hebben: bijvoorbeeld dat de een over het geld gaat en de andere over de kwaliteit van zorg. Een goed alternatief is dat er een éénhoofdige leiding bestaat. Het voordeel boven duaal management is, dat dat ene hoofd niet hoeft te onderhandelen met een partner. Het nadeel is, dat die ene kapitein een uitgebreid pakket aan competenties nodig heeft. Verder is de werkweek voor zo iemand lang en zwaar. Het werken met een driehoofdige leiding is vragen om moeilijkheden in de zorgorganisatie. Onderhandelen tussen drie partijen is immers complex. Professionals voelen haarfijn aan bij wie ze kans maken voor hun ideeën. Al gauw ontstaan er wantrouwend triadisch handelen met wisselende minder- en meerderheden. Dus: geen leiding geven in trio’s. Woorden van deze strekking sprak Jan Tromp in een van de Julius masterclassen op donderdag 2 februari. Tromp ging vorig jaar met pensioen. Hij was toen bestuursvoorzitter van GGZ Breburg, de instelling voor geestelijke gezondheidszorg voor de regio’s Breda en Tilburg. Tromp heeft in zijn carrière veel leiding gegeven: alleen, in duo’s en in trio’s. Hij startte als psychiater en werd systeem therapeut. Die opgedane systeemtheoretische kennis gebruikte hij steeds in zijn latere succesrijke bestuurlijke loopbaan. Tromp: “leidinggevenden hebben meestal wel voldoende competenties, natuurlijk overwicht en ambities voor de zorgorganisatie. Hun onderlinge relaties, die met hun eigen leidinggevenden (Raad van Toezicht of hogere leiding) en die met hun ondergeschikten deugen vaak niet. Daar ligt het probleem.” Uit de groep van deelnemers in de masterclass kwam weerstand tegen docent Tromp vanwege zijn afwijzing van management trio’s. Goede tegenvoorbeelden passeerden de revue. Ondergetekende besloot om in andere Julius masterclassen de systeemtheorie meer dan tot nu toe aan bod te laten komen als een van de invalshoeken om naar leiding geven in de zorg te kijken.

Klantwaarde, een nieuw begrip in zorgland

Guus Schrijvers Hoogleraar Public health — Mon, 06 Feb 2012 01:03:03 +0000

Stel, zorgverzekeraar A ontvangt van haar verzekerden uit een regio (bijvoorbeeld Apeldoorn en omgeving) x miljoen euro uit 1. inkomsten uit de procentuele premie voor de Zorgverzekeringswet (ZVW) en 2. inkomsten uit de betaalde nominale premies voor diezelfde wet. De regionale tariefkosten voor zorgverzekeraar A bedragen y miljoen euro. Met de tariefkosten bedoel ik het totaal van betaalde declaraties en uitgekeerde budgetten voor de zorg aan de inwoners van genoemde regio. Indien x hoger is dan y, dan is de klantwaarde van bewoners positief. Zijn de uitgaven hoger dan de inkomsten, dan is deze negatief. Stel zorgaanbieders en patiëntengroepen pleiten voor een experiment met populatiegebonden bekostiging in Apeldoorn en omgeving. Dat wordt de gezamenlijke doelstelling om de klantwaarde gunstig te beïnvloeden, bijvoorbeeld van negatief naar minder negatief. Of van positief naar nog positiever. De zorgaanbieders en patiëntengroepen ontvangen de helft van de verbeterde klantwaarde als budget ter vrije besteding in hun regio, bijvoorbeeld om medicatie tegen roken gratis te kunnen aanbieden aan GOLD-3 COPD patiënten. Zorgverzekeraar A behoudt de andere helft voor eigen besteding. Op deze wijze ontstaat er een shared saving project zoals op dit moment in het Duitse Kinzigstsal en bij Kaiser Permanente bestaan en voor nieuwe Amerikaanse Affordable Care Organisations worden bepleit in het vakblad Health Affairs. Geen enkele regio is verplicht om aan populatiegebonden bekostiging mee te doen. Zorgaanbieders die in aanmerking wil komen daarvoor, moeten aan de zorgbrede governance code voldoen. Deze uiteenzetting gaf ondergetekende op dinsdag 31 januari op een symposium van circa 200 zorginkopers van Achmea/AGIS. Het concern trachtte met dit symposium gezamenlijke normen en waarden te creëren voor alle inkopers, afkomstig van Achmea en AGIS. Ze had daartoe Decaan Feilzer (zie bericht hierboven) , vier prominenten in de zorg en ondergetekende uitgenodigd.

Facilicom Services Group neemt ZZG ThuisService over

Redactie Medicalfacts/ Anke — Thu, 02 Feb 2012 13:58:48 +0000

Facilicom Services Group heeft met ingang van 1 februari 2012 thuishulporganisatie ZZG ThuisService overgenomen van ZZG zorggroep in Groesbeek. ZZG ThuisService wordt geïntegreerd in de bedrijfsvoering van Facilicom dochteronderneming Axxicom Thuishulp. ZZG Thuisservice heeft 1000 medewerkers en een omzet van 13 miljoen euro. Door de overname wordt Axxicom Thuishulp in een keer bijna twee keer zo groot. De 1000 uitvoerende medewerkers en 4500 cliënten van ZZG ThuisService gaan op in de nieuwe organisatie.

Door de overname groeit Axxicom Thuishulp uit tot een organisatie met 2800 medewerkers, inclusief de joint venture met Aveant in Utrecht. De regio Nijmegen wordt toegevoegd aan de 110 gemeenten waar de thuishulpverlener al actief is. Axxicom zal nu ook huishoudelijke hulp bieden aan mensen in de gemeenten Beuningen, Druten, Groesbeek, Heumen, Millingen aan de Rijn, Nijmegen, Ubbergen, West Maas en Waal en Wijchen.

Dick Herfst, voorzitter Raad van Bestuur van ZZG zorggroep: “De reden voor het overdragen van de activiteiten is het waarborgen van de toekomst van de huishoudelijke hulp in Zuid-Gelderland. Axxicom is beter in staat om in een concurrerende omgeving de dienstverlening aan cliënten te continueren. Ook kunnen zij gemakkelijker hun aanbod uitbreiden met diverse gemaksdiensten. Axxicom gaat hiermee aan de slag door bijvoorbeeld het ontwikkelen van een was- en strijkservice voor cliënten in Nijmegen en omgeving.”

Simone Schraepler, Directeur van Axxicom licht het besluit van Facilicom toe: “We zijn al een tijd lang op zoek naar een goede overnamekandidaat in deze regio. ZZG ThuisService is een goede en gezonde organisatie die heel goed bij Axxicom past. We zijn er daarom van overtuigd dat we in overleg met de Gemeente Nijmegen onze dienstverlening hier verder kunnen uitbouwen.”

In de aankomende maanden wordt de organisatie geïntegreerd in de operatie van Axxicom Thuishulp waardoor de naam ZZG ThuisService zal ophouden te bestaan.

bron: Facilicom

FORUM, Agendadetail

Redactie Medicalfacts/ Anke — Thu, 02 Feb 2012 12:12:14 +0000

Conferentie “Matchen met Zorg”
FORUM presenteert het adviesrapport “Matchen met Zorg”. Bij een inventarisatie uitgevoerd in zeven steden is vastgesteld dat migrantenvrouwen een groot arbeidspotentieel voor de zorg zijn. De groep komt echter veel obstakels en belemmeringen tegen bij het zoeken naar een baan in die sector.

FORUM heeft een inventarisatie in zeven steden uitgevoerd en vastgesteld dat migrantenvrouwen een groot arbeidspotentieel voor de zorg zijn. De groep komt echter veel obstakels en belemmeringen tegen bij het zoeken naar een baan in die sector. De ambitie en motivatie van vrouwen wordt gedempt door onder meer gebrek aan inzicht in de zorgberoepen, beperkte mogelijkheden om een opleiding te volgen, belemmerende voorwaarden van uitkeringsinstanties en hoge eisen van werkgevers.

De zorgsector als werkgever is niet toegankelijk, terwijl er veel nieuwe mensen nodig zijn. De knelpunten zijn een uitdaging voor het bouwen van bruggen, voor het gericht opleiden en bemiddelen, voor kansen op betaald werk. Deze onderwerpen zijn uitgewerkt in de publicatie “Matchen met Zorg” en staan ook centraal tijdens de Rondetafelconferentie.

FORUM zal tijdens deze bijeenkomst het adviesrapport “Matchen met Zorg” presenteren. Daarna worden aan de Rondetafels concrete oplossingen uitgewerkt. Mogelijkheden op de korte en middellange termijn om migrantenvrouwen succesvol naar banen in de zorg te bemiddelen. Deelnemers aan de Rondetafels zijn werkgevers in de zorg, wethouders van grote steden, vertegenwoordigers van vakbonden, opleidingen, politiek en natuurlijk migrantenvrouwen uit het hele land.

Kansen en oplossingen
In de zorg zijn de komende jaren veel nieuwe medewerkers nodig. Migrantenvrouwen zijn ambitieus en willen graag in de zorg werken. In de praktijk blijkt dat de match tussen deze werkzoekenden en beschikbare banen niet goed tot stand komt. Vrouwen ervaren de zorg als een bijna onneembaar bastion. Werkgevers komen nauwelijks in contact met werkzoekende migrantenvrouwen.

FORUM wil oplossingen zoeken voor de mis-match die er bestaat tussen de grote behoefte aan nieuwe mensen in de zorg en de grote groep werkzoekende migrantenvrouwen. Tijdens de conferentie ?Matchen met Zorg? worden belemmeringen, kansen en oplossingen besproken.

De verwachting is dat door vergrijzing van het bestaande zorg- personeel er de komende jaren grote vraag naar nieuwe arbeidskrachten zal zijn. Het aantal leerlingen dat kiest voor een opleiding in de zorg nam de afgelopen jaren geleidelijk toe. Toch vindt het kabinet het noodzakelijk de komende jaren 12.000 extra medewerkers naar de zorg te leiden. Die opgave biedt migrantenvrouwen en werkgevers een enorme kans.

Datum en plaats
2 april 2012
12:00 – 15:30 uur
Den Haag

Programma en locatie worden nader bekend gemaakt.

Informatie en aanmeldingen
Meer informatie over de conferentie kan worden verkregen bij:
mevrouw Yasmin Seddiki
tel.: 030- 2974 321
e-ma: y.seddiki@forum.nl

bron: Forum Agenda

Nieuwe voorzitter stichting VUmc CCA loopt dagje mee

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Tue, 31 Jan 2012 13:23:54 +0000

Sander van der Laan, Chief Operational Officer (COO) van Ahold Europe, liep op vrijdag 13 januari mee bij VUmc Cancer Center Amsterdam. Sinds december is Van der Laan voorzitter van de stichting VUmc CCA. Reden voor hem om eens met eigen ogen te zien waar het CCA aan werkt.

Op het programma stonden onder andere een aantal onderzoeksbesprekingen op het gebied van palliatieve zorg en een rondleiding door het CCA research lab met ‘state of the art’ apparatuur. Hoofd medische oncologie en directeur van VUmc CCA Henk Verheul begeleidde de dag. “Het was bijzonder voor de medewerkers om te zien dat iemand van buiten en werkzaam in een heel andere wereld zijn grote betrokkenheid op deze manier toonde. En hij nam er ook de tijd voor.” Een van de zaken die opviel was de parallel tussen Ahold en VUmc CCA op het gebied van processen en logistiek. “Hoewel we ons met heel andere zaken
bezighouden, leidt de betrokkenheid van het bedrijfsleven tot nieuwe inzichten.”

Passie
Van der Laan verwoordde de dag na afloop als volgt: “Het was erg zinvol om even achter de schermen te kijken. Met veel respect en waardering heb ik kennis
mogen maken met de artsen en onderzoekers van VUmc CCA. Ik vond het prachtig om de drive en passie te mogen beleven om bij te kunnen dragen aan bestrijding van kanker en hiermee de kwaliteit van leven van vele mensen en gezinnen te verbeteren. Ik wil hier zelf de komende jaren ook graag een bijdrage aan leveren.” De stichting VUmc CCA houdt zich bezig met het werven van aanvullende financiële middelen en richt zich op drie pijlers: vroegdiagnostiek, therapie op maat en kwaliteit van leven.

Bron: Tracer

Vreugde over aanblijven MCA in Alkmaarder Hout

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Mon, 30 Jan 2012 08:10:32 +0000

Burgemeester en wethouders van Alkmaar zijn verheugd dat het Medisch Centrum Alkmaar (MCA) ook na 2025 in de Alkmaarderhout blijft met een vrijwel volledig ziekenhuis inclusief poliklinieken, operatiekamers, beddenhuis en specialismen, zoals radiologie. Het ziekenhuis heeft bevestigd dat de naam Medisch Centrum Alkmaar gehandhaafd blijft

Verantwoordelijk wethouder Peter de Baat (VVD): “Dit puike nieuws komt niet als verrassing. De nieuwe coalitie in Alkmaar van OPA, VVD, SP, CDA en Trots heeft vanaf dag één uitgedragen dat de Alkmaarderhout beschikbaar is voor het MCA. Alkmaar wil een gastvrije stad èn een partner zijn voor zorginstellingen en investeringen in de zorgeconomie mogelijk maken. Met dit besluit van het MCA is ziekenhuiszorg in de nabijheid van iedere Alkmaarder en inwoner van de regio geborgd. Ook voor de economie van de binnenstad is het buitengewoon gunstig nieuws. Een bijkomend voordeel is dat de locatie Alkmaarderhout slechts beperkte doorontwikkeling nodig heeft met enkele nieuwe functies. Een grootschaliger ontwikkeling zou in de toekomstige vastgoedmarkt wellicht een te stevige opgave zijn. Overigens hebben wij nog wel de wens dat kinderen ook in de toekomst veilig geboren kunnen worden in Alkmaar. Daarover voeren we overleg met het MCA.”

Concurrentie
Wethouder De Baat signaleert dat de marktwerking in de zorg tot gevolg heeft dat de concurrentie tussen ziekenhuizen verder toeneemt. “De ziekenhuizen boven het Noordzeekanaal, van Zaanstad tot Den Helder, lijken met hun afzonderlijke uitbreidingsplannen af te stevenen op overcapaciteit voor het totaal. Daarnaast ontstaat meer capaciteit door nieuwe gespecialiseerde klinieken op aantrekkelijke delen van de markt, die ook concurreren met bestaande ziekenhuizen. Bekende voorbeelden zijn klinieken voor oogheelkunde en dermatologie. Maar ook een geboortehotel behoort hiertoe. Door deze ontwikkelingen in de zorgeconomie is de concurrentie tussen ziekenhuizen groeiend. Daarop geeft het MCA nu een eerste antwoord, dat gunstig is voor Alkmaar en omgeving.”

Voor de regio Alkmaar is het van groot belang de aanwezigheid van een topklinisch ziekenhuis zeker te stellen. Verzekeraars, banken en andere financiers van ziekenhuizen zijn toenemend kritisch op haalbaarheid van uitbreidingsplannen. Voor instellingen zoals het MCA blijven deze ontwikkelingen in de markt in de komende jaren van belang.

Gevraagd op korte termijn: Stagiair voor onderzoek naar verzuim op ROC’s

Guus Schrijvers Hoogleraar Public health — Sun, 29 Jan 2012 23:59:23 +0000

Jongeren die regelmatig verzuimen hebben een grotere kans op schooluitval. Ook bestaat er een verband tussen regelmatig ziekteverzuim en onwenselijk maatschappelijk gedrag.
De gemiddelde schooluitval op Nederlandse ROC’s bedroeg in 2006-2007 32,3% (in grote steden: 53,5%). Voor MBO niveau-1 studenten bedroeg dat percentage zelfs 93,7%. Aan schooluitval gaat vrijwel altijd een periode vooraf van frequent en/of langdurig ziekteverzuim en/of van (on)geoorloofd verzuim. In deze studie wordt onderzocht of ziekteverzuim kan worden verminderd door de inzet van een jeugdarts. Ervaringen uit het voortgezet onderwijs laten zien dat een dergelijke aanpak effectief is maar binnen ROC’s is daar nog weinig ervaring mee. Om processen af te stemmen en logistiek te testen wordt begonnen met een pilot van zes maanden bij twee opleidingen (een van iedere ROC). Daarvoor worden opleidingen geselecteerd waarvan de verzuimregistratie goed op orde is. Deze pilot bestaat uit een procesevaluatie en analyse van verzuimgegevens (en andere kenmerken die van belang zijn voor verzuim). De stagiair gaat de pilot voorbeiden, (gedeeltelijk) uitvoeren en beschrijven. Dit als voorbereiding op een gerandomiseerde effectstudie. De studie kan beginnen vanaf maart/april 2012. Het is eventueel al eerder mogelijk te beginnen met de voorbereiding van de pilot study. Studeer jij geneeskunde, verplegingswetenschappen, gezondheidswetenschappen of een vergelijkbare studierichting? Heb je belangstelling voor deze boeiende studie, neem dan contact op met leidinggevend Julius onderzoeker Rob de Leeuw: j.r.j.deleeuw@umcutrecht.nl

Onderzoeker gevraagd voor de evaluatie van Zorg-ICT: reageer snel

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Sun, 29 Jan 2012 23:54:38 +0000

Juni 2011 heeft het UMC Utrecht een nieuw Elektronisch Ziekenhuis Informatie Systeem ingevoerd: CS-EZIS. Voorafgaand aan de invoering van CS-EZIS heeft het Julius Centrum bij duizenden professionals de toen bestaande stand van zaken en de verwachtingen van het nieuwe systeem in kaart gebracht. Oktober 2011 volgde de eerste vervolgmeting. In 2012 vinden om de 6 maanden vervolgmetingen plaats, die bestaan uit digitale vragenlijsten voor en interviews met medewerkers. Het onderzoek beantwoordt de vragen of: 1) de implementatiestrategie van CS-EZIS voldeed voor professionals en patiënten, 2) het gedrag van professionals en patiënten verandert als gevolg van de invoering van CS-EZIS en 3) of het zorggebruik van patiënten verandert als gevolg van de invoering van CS-EZIS. Hiervoor zoeken wij een onderzoeker (80% voor 13 maanden) met een sociaal- of gezondheidswetenschappelijke achtergrond op universitair niveau en kennis van ICT toepassingen binnen de gezondheidszorg. Tot maandag 6 februari is het mogelijk om uitgebreidere informatie aan te vragen over deze studie en je interesse te tonen door het sturen van een korte motivatiebrief en je CV. Heb je enige ervaring als onderzoeker en belangstelling voor dit interessante onderzoek, neem dan voor meer informatie contact op met leidinggevend Julius onderzoeker Rob de Leeuw: j.r.j.deleeuw@umcutrecht.nl Je treft de vacature ook aan op www.werkenbijUMCUtrecht.nl

TROS mocht freelancende huisarts niet zo maar ontslaan

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Sat, 28 Jan 2012 00:38:41 +0000

De TROS mag een freelancer die jarenlang bijdragen leverde aan een radio-programma en TROS-Teletekst niet zonder toestemming van het UWV ontslaan. Dat heeft de Hoge Raad bepaald. De zaak is van betekenis voor andere zogenaamde ‘verzekerd freelancers’, waarbij de opdrachtgever sociale premies inhoudt over de vergoeding, dat blijkt uit een artikel in VillaMedia. Voormalig huisarts Ignace Schretlen werd in 2008 ontslagen door de TROS na een freelance verbintenis van 30 jaar. De TROS meende dat daar geen ontslagvergunning voor nodig was omdat Schretlen freelancer en het zijn hoofdinkomsten betrof.

Schretlen had overigens geen recht op een ontslagvergoeding, wel op loondoorbetaling zo lang de aanvraag liep, zo oordeelde de Hoge Raad. Schretlen heeft via mediation tijdens de beroepsprocedure bij de Bestuursrechter ook een uitkering van het UWV gekregen. Deze werd hem aanvankelijk geweigerd. Schretlen is blij met de vonnissen.

Psychiater Bram Bakker werkt samen met Vitaalpunt

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Fri, 27 Jan 2012 11:11:51 +0000

Unieke aanpak van Vitaalpunt sluit aan bij de filosofie van Bakker
Vanaf februari 2012 gaat Bram Bakker (www.brambakker.com) samenwerken met Vitaalpunt. Basis voor deze samenwerking is de unieke aanpak van Vitaalpunt; de combinatie van Praten en Bewegen bij de behandeling van uiteenlopende psychische en lichamelijke klachten. Deze aanpak past zeer goed bij de filosofie van Bakker.

Bram Bakker (Zwolle, 1963) is één van de bekendste psychiaters in Nederland. Na diverse functies bij ziekenhuizen en GGZ-instellingen werkte Bakker (‘Liever een marathon dan een burnout’) tot eind 2011 als psychiater en medisch directeur voor SolutionS, de eerste particuliere verslavingskliniek in Nederland. Bekend voor de buitenwereld werd hij vooral door zijn bijdrage aan de met de Zilveren Nipkowschijf bekroonde tv-serie Kijken in de ziel van Coen Verbraak. Bakker schrijft regelmatig columns en artikelen in kranten en tijdschriften, zoals De Volkskrant, Trouw en Runners World. Daarnaast is hij auteur van goedverkopende boeken over psychiatrie (zoals Cowboy in de psychiatrie, 2008 en Zucht, 2010) en zelfhulpboeken zoals Runningtherapie (2008), Verademing (2009) en Bewegen voor beginners (2011). De laatste twee boeken schreef hij met Koen de Jong.

Vitaalpunt (www.vitaalpunt.nl) is een behandelcentrum gespecialiseerd in de combinatie van fysieke en psychische zorg. Bij de eerste vestiging in Amsterdam kunnen cliënten terecht voor behandelprogramma’s voor klachten en aandoeningen als chronische vermoeidheid, depressiviteit, burn-out, chronische rug- en nekklachten, prikkelbare darm syndroom en fibromyalgie. Bij deze aandoeningen werkt de integrale Vitaalpunt-aanpak van Praten en Bewegen (gedragsverandering én fysieke activering) binnen één traject aantoonbaar. Daarnaast worden ook reguliere fysiotherapie- en psychologiebehandelingen aangeboden. De behandelingen die Vitaalpunt biedt worden door de zorgverzekeraar vergoed. Aanvullend op de zorgprogramma’s biedt Vitaalpunt een Terug naar Werk module, waarin bedrijfsarts en werkgever direct worden betrokken. Voor alle programma’s van Vitaalpunt geldt dat maatschappelijke activering een doel en dat eigen actieve inbreng van de cliënten een vereiste is. Dit maakt de aanpak van Vitaalpunt uitermate succesvol.

Aanmelding IGZ ZorgVeiligPrijs van start

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Fri, 27 Jan 2012 09:14:26 +0000

De Inspectie voor de Gezondheidszorg reikt in 2012 voor de vierde keer de IGZ ZorgVeiligPrijs uit. Deze prijs gaat naar het beste initiatief op het gebied van patiënt- en cliëntveiligheid in de zorg. Zowel aanbieders van zorg, als medische producten of preventie komen in aanmerking. De IGZ hoopt dit jaar, naast initiatieven uit de cure, in het bijzonder ook op inzendingen uit de care sector.

De prijs wordt uitgereikt op het jaarlijkse congres over Patiëntveiligheid, op donderdag 21 juni in Rotterdam. Vorig jaar won de SURPASS checklist van het Algemeen Medisch Centrum (AMC) Amsterdam. Volgens de jury was de checklist een schoolvoorbeeld van een goed opgezette, slimme en effectieve interventie om de patiëntveiligheid te vergroten, waarvan het effect duidelijk is aangetoond.

Heeft u of uw organisatie ook een uitstekende prestatie neergezet, met aantoonbare resultaten op het gebied van patiënt- of cliëntveiligheid, of kent u een initiatief dat voor de ZorgVeiligPrijs 2012 in aanmerking moet komen? Meldt dit initiatief dan nu aan via www.zorgveiligprijs.nl

De winnaar van de ZorgVeiligPrijs 2012 ontvangt naast de aandacht en de erkenning ook een kunstwerk en een certificaat. Bovendien wordt van alle genomineerden een filmpje gemaakt.

Hier enkele filmpjes van voorgaande jaren:
VMS Systeem Huisartsenpost HOV/CHPZOB (winnaar 2010)
Beslissingsondersteuning, Catharina Ziekenhuis Eindhoven (genomineerd 2011)
Medischegegevens.nl, Medisch Centrum Haaglanden (genomineerd 2011)
InfuusInZicht (eervolle vermelding 2010)

Tibor Hortobágyi benoemd tot hoogleraar Bewegen en gezond ouder worden

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Wed, 25 Jan 2012 12:31:17 +0000

Dr. T. Hortobágyi is per 1 januari 2012 benoemd tot hoogleraar Bewegen en gezond ouder worden bij het Universitair Medisch Centrum Groningen. De leerstoel richt zich op het thema bewegen en gezond ouder worden en past daarmee uitstekend in het profiel Healthy Ageing van RUG/UMCG. Zijn onderzoek naar acute en chronische neuromechanische aanpassingen op beweging bij jongere en oudere volwassenen heeft tot doel de kwaliteit van leven te behouden door fysieke activiteit op oude leeftijd.

Tibor Hortobágyi (Hongarije, 1955) studeerde bewegingswetenschappen aan het University College in Boedapest. Hij vervolgde zijn opleiding aan de University of Massachusetts in Amherst, VS. Hier promoveerde hij in 1990 op het proefschrift getiteld “Specificity of muscular fatigue and force enhancing mechanisms in power and endurance athletes”. Hortobágyi werd vervolgens aangesteld als hoogleraar en directeur in de biomechanica en bewegingsneurowetenschappen aan East Carolina University, Greenville, VS, alvorens in 2011 aangesteld te worden bij het Centrum voor Bewegingswetenschappen in het UMCG.

Bron: RuG

Samenwerkingsverband zorgt voor besparing én flexibiliteit in zorg

Steunpunt — Wed, 25 Jan 2012 11:31:01 +0000

Met de toenemende vergrijzing en een oplopend tekort aan gediplomeerde verpleegkundigen en verzorgenden IG stijgt de behoefte aan flexibiliteit in de zorgverlening. Verpleegkundigen en verzorgenden kiezen er steeds vaker voor om als ZZP-er te gaan werken. Reden is vooral een betere balans tussen werk en privé. Commerciële bemiddelingsbureaus duiken in deze markt om tegen vaak hoge tarieven vraag en aanbod bij elkaar te brengen. Dit zorgt voor steeds verder oplopende arbeidskosten in de zorgsector. Steunpunt in de Zorg biedt zorgorganisaties en ZZP-ers nu de helpende hand door bemiddeling aan te bieden zonder winstoogmerk. ZZP-ers worden kosteloos ondersteund bij belastingzaken, facturatie en het vinden van passende opdrachten tegen een realistisch uurtarief. Zorgorganisaties betalen een transparant kostendekkend tarief waardoor meer geld beschikbaar blijft voor zorgverlening.

Welke dienstverlening biedt Steunpunt in de Zorg aan?

Steunpunt in de Zorg biedt bemiddeling tussen zorgorganisaties en ZZP-ers aan. Daarnaast is ook werving en selectie voor vaste dienstverbanden mogelijk. Ook hiervoor geldt dat deze werving plaatsvindt zonder winstoogmerk.

Via de website www.steunpuntindezorg.nl wordt informatie geboden aan startende ZZP-ers. ZZP-ers kunnen zich inschrijven voor bemiddeling en reageren op aangeboden vacatures en opdrachten. Zorgorganisaties kunnen aanvragen online aanmelden via de website. De dienstverlening wordt aangeboden als ondersteuning aan zorgorganisaties die te klein zijn voor een eigen flexbureau maar ook als ondersteuning van interne flexbureaus van grotere zorgorganisaties. De dienstverlening is nu beschikbaar in de provincies Noord-Brabant, Limburg, Zuid Holland, Utrecht, Noord Holland en Gelderland. Plannen voor uitbreiding naar andere provincies staan gepland voor 2013.

Siraar Gommans van Steunpunt in de Zorg vertelt: “De bemiddelaars van Steunpunt in de Zorg hebben allemaal lange ervaring binnen de zorgsector. Deze ervaring zorgt er voor dat de dienstverlening naadloos aansluit aan de wensen van zorgorganisaties én ZZP-er. Per aangeboden aanvraag maken we een realistische kosteninschatting, waar mogelijk vrijgesteld van BTW. Deze kosten liggen in alle gevallen onder de algemeen door de commerciële marktpartijen gehanteerde tarieven. Steunpunt in de Zorg houdt de kosten van haar bemiddeling laag door te besparen op kantoorpanden, waar mogelijk gebruik wordt gebruik gemaakt van bestaande locaties van zorgorganisaties.

Steunpunt in de Zorg richt zich met name op bemiddeling en werving en selectie van Verpleegkundigen en Verzorgenden. Dè groep werknemers waar nu al een stevig te kort aan is dat de komende jaren alleen maar zal oplopen. Daarnaast kunnen ook andere aanvragen gemeld worden zolang het gaat om functies binnen zorgorganisaties.

Noot voor de redactie:
Voor uitgebreide informatie over Steunpunt in de Zorg kan contact worden opgenomen met:

Siraar Gommans
Postbus 1202
5602 BE Eindhoven
08500-30234 (lokaal tarief)
www.steunpuntindezorg.nl
s.gommans@steunpuntindezorg.nl
Twitter: http://twitter.com/#!/steunpunt_zorg

500 verpleegkundig specialisten erbij

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding — Wed, 25 Jan 2012 09:08:56 +0000

Het aantal verpleegkundig specialisten is in 2011 gegroeid van 838 naar 1373 verpleegkundig specialisten. Dat blijkt uit de cijfers van de Registratiecommissie Specialismen Verpleegkunde.
Deze 1373 verpleegkundig specialisten zijn op 1 januari 2012 als volgt verdeeld

* 80 verpleegkundig specialisten acute zorg bij somatische aandoeningen
* 271 verpleegkundig specialisten chronische zorg bij somatische aandoeningen
* 691 verpleegkundig specialisten intensieve zorg bij somatische aandoeningen
* 34 verpleegkundig specialisten preventieve zorg bij somatische aandoeningen
* 294 verpleegkundig specialisten geestelijke gezondheidszorg.
* 28 verpleegkundig specialisten met 2 specialismen.
1000e
Op 13 oktober 2011 is de 1000e verpleegkundig specialist Jolanda van Loenhout verwelkomd.

Bron: V & VN

Ruim 3000 meningen over palliatieve zorg

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Tue, 24 Jan 2012 14:25:39 +0000

Ruim 3000 (!) verpleegkundigen en verzorgenden hebben hun stem laten horen en de PALVER enquête over palliatieve zorg ingevuld. ?Een heel mooi resultaat, waardoor de knelpunten binnen de palliatieve zorg ervaren door verpleegkundigen en verzorgenden duidelijk zichtbaar worden? aldus Madeleen Uitdehaag. Zij voert het onderzoek uit vanuit het kenniscentrum Palliatieve zorg te Utrecht, in opdracht van V&VN Palliatieve Verpleegkunde.

Ruim een derde van de respondenten is werkzaam als verzorgende en ruim tweederde als verpleegkundige. Opvallend is dat er vooral bij de verzorgenden veel collega’s gereageerd hebben die geen lid zijn van V&VN. Blijkbaar is de oproep goed verspreid via andere kanalen en op veel plaatsen terecht gekomen,. In maart 2012 worden de eerste onderzoeksresultaten verwacht en bekend gemaakt via de websites van V&VN en V&VN Palliatieve Verpleegkunde.

Stem gehoord
Madeleen Uitdehaag bedankt namens het onderzoeksteam en V&VN Palliatieve Verpleegkunde alle respondenten: ‘Hartelijk dank voor al jullie reacties en medewerking om je collega’s te stimuleren om mee te werken aan het onderzoek! We zorgen dat jullie stem helder en duidelijk geformuleerd gaat worden.’

Nieuwe website Movir volgt klantproces

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Tue, 24 Jan 2012 10:07:14 +0000

Arbeidsongeschiktheidsspecialist Movir introduceert haar vernieuwde website Movir.nl. De site is primair bedoeld voor prospects, bestaande klanten en overige stakeholders. De structuur van de website is gericht op het klantproces van oriënteren tot verzekerd zijn. De nieuwe internetomgeving biedt daarnaast verschillende interactieve elementen. De site is bedacht en ontwikkeld door ontwerpbureau Fabrique.

Centrale gedachte van de internetomgeving is het helpen van medisch en zakelijk professionals bij het kiezen van een arbeidsongeschiktheidsverzekering. In iedere fase heeft de bezoeker specifieke informatiebehoeften.

In de oriëntatiefase wil men zich breed informeren over een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Heb ik die wel nodig? En wat verzeker ik eigenlijk? Speciaal hiervoor heeft Movir een test ontwikkeld; die maakt in enkele minuten duidelijk in hoeverre een aov-verzekering relevant kan zijn. Ook het verzekeringsjargon wordt op een eenvoudige en gebruiksvriendelijke wijze toegelicht. Tenslotte zijn er op dit deel van de site ook praktijkcases te vinden. Die maken de preventieve dienstverlening meer tastbaar en concreet.

Verzekeren
In de fase ‘verzekeren’ wordt de informatiebehoefte concreter; de bezoeker heeft besloten een verzekering af te sluiten en wil nu weten wat deze verzekering precies dekt, wat hij kost en hoe je hem moet afsluiten. Onder deze knop vind je dus uitgebreide productinformatie. Bijzonder is ook een snelle premieberekeningstool. Deze geeft in 5 stappen een goede indicatie van de premie van de verzekering. Om tot het sluiten van de verzekering over te gaan wordt de bezoeker altijd verwezen naar een onafhankelijk verzekeringsadviseur

Service
Is iemand inmiddels verzekerd bij Movir, dan vindt hij onder ‘verzekerd zijn’ allerlei specifiek service-informatie. “Hoe geef ik mijn verhuizing door?” “Ik ben arbeidsongeschikt.” “Ik wil ondersteuning vanuit preventie. Al deze onderwerpen worden behandeld onder de knop ‘verzekerd zijn’. Ook is een pagina opgenomen met uitgebreide informatie over de preventie-activiteiten die Movir door de jaren heen heeft ondernomen. Veel informatie is in de vorm van whitepapers te downloaden.

Opening Servicepunt Zorg Midden-Limburg

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Tue, 24 Jan 2012 09:54:53 +0000

Gemeente Maasgouw
Op 25 januari 2012 opent het Servicepunt Zorg Midden-Limburg haar deuren in Roermond. Bij het Servicepunt Zorg worden vraag en aanbod van werkzoekenden en werkgevers bij elkaar gebracht. Vanuit dit Servicepunt Zorg wordt een instroomproject opgestart om werkzoekenden klaar te stomen voor een baan in de zorg.

Samenwerking
Het Servicepunt Zorg Midden-Limburg bundelt de krachten van zorgaanbieders, onderwijsinstanties en overheid. In het servicepunt werken samen: Daelzicht, Proteion Thuis, Koraal Groep, De Zorggroep, Laurentius Ziekenhuis, Zorg aan Zet, Calibris en UWV WERKbedrijf, en de Gemeenten Roermond, Weert, Nederweert, Leudal, Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen.

Het servicepunt is gesitueerd bij het Werkplein Regio Roermond. De regie is in handen van lokale en regionale werkgevers in de zorg. Hun vraag staat centraal. Met als belangrijkste resultaat dat vacatures snel worden vervuld en toeleidingstrajecten worden gerealiseerd.

Oudere verpleegkundige stressbestendig

Redactie Medicalfacts / Alida Budding - Hennink — Tue, 24 Jan 2012 08:57:10 +0000

Veel verpleegkundigen en verzorgenden willen wel doorwerken tot hun 65ste maar hun werkgever moet ze dan extra steunen. Bijvoorbeeld door ze minder lichamelijk zwaar werk te laten doen en minder onregelmatige diensten te laten draaien. Anders dreigt voortijdige uitval. Maar of dit ook voor iedereen haalbaar is?

Veertien procent van de verpleegkundigen en verzorgenden is 55-plus. En 3,5% is 60 jaar of ouder. Om de toekomstige tekorten aan zorgpersoneel op te vangen zouden zij langer kunnen blijven werken. Volgens hun collega’s moeten oudere werknemers zoveel mogelijk voor de zorg ‘behouden blijven’. Ze zijn ervaren, kunnen de professionele normen en waarden uitdragen, en ze zijn relatief stressbestendig en loyaal. Dit blijkt uit onderzoek van het NIVEL binnen het Panel Verpleging & Verzorging.

Werkomstandigheden
De panelleden zijn het er vrijwel unaniem (93%) over eens dat goede werkomstandigheden ervoor kunnen zorgen dat ouder personeel in de zorg blijft werken. Een redelijke werkdruk, waardering, teamgeest en goede onderlinge communicatie en besluitvorming zijn belangrijk voor iedereen. Oud en jong. Op de lange duur breken vooral zwaar lichamelijk werk en onregelmatige diensten de werknemers op. Om oudere werknemers te behouden voor de zorg, moeten werkgevers maatregelen nemen gericht op werkinhoud, werktijden, loopbaanbegeleiding en de gezondheid van de werknemer.

Extra maatregelen
NIVEL-onderzoeker Anke de Veer: “Zorgpersoneel wil even vaak tot 65 jaar doorwerken als werknemers in andere sectoren. Maar om dit te verwezenlijken zijn wel extra maatregelen nodig die het werk minder zwaar maken. Dit is echter niet altijd haalbaar. Niet iedereen wil of kan meer begeleiding of administratie gaan doen. Ook allerlei technologie kan het werk minder zwaar maken, maar is niet in elke situatie in te zetten. Om oudere werknemers te behouden is maatwerk nodig. De werkgever zou regelmatig met elke werknemer moeten bespreken hoe het gaat en wat er nodig is om met plezier te blijven werken.”

Panel Verpleging & Verzorging
Het Panel Verpleging & Verzorging bestaat uit ongeveer 1350 verpleegkundigen, verzorgenden, sociaalagogen en helpenden. De verpleegkundigen werken vooral in de ziekenhuizen, de psychiatrie, de zorg voor mensen met een beperking en de thuiszorg. De verzorgenden en helpenden werken vooral in verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorg. Alle sociaalagogen werken in de gehandicaptenzorg. Het panel wordt gesubsidieerd door het ministerie van VWS.

Samenwerkingspartner
- V&VN

Bron: NIVEL

Directeur Bert Kuipers vertrekt bij Diabetes Fonds

Diabetes Fonds — Tue, 24 Jan 2012 08:21:15 +0000

Per 15 maart aanstaande vertrekt Directeur Bert Kuipers bij het Diabetes Fonds. Na bijna 10 jaar legt hij zijn taken neer en gaat bij Mediq aan de slag als corporate directeur Public Affairs.

Bert Kuipers heeft veel voor het Diabetes Fonds betekend. Onder zijn leiding groeide de organisatie van een tiental naar nu ruim dertig medewerkers en verdrievoudigden ook de jaarlijkse inkomsten, naar circa negen miljoen euro in 2010. Daarmee kon het fonds sinds 2002 ruim 50 miljoen euro investeren in diabetesonderzoek, met name op het gebied van diabetes type 1. Bij Kuipers aantreden was het Diabetes Fonds vooral gericht op fundamenteel wetenschappelijk onderzoek. Hij is er in geslaagd om het fonds ook een ander gezicht te geven: het Diabetes Fonds staat dichterbij de mensen en is er voor iedereen met diabetes en risico daarop.

Bert Kuipers: “De ernst van diabetes wordt helaas nog vaak onderschat, met name de nare gevolgen ervan. Het Diabetes Fonds is er de afgelopen jaren in geslaagd om diabetes beter op de kaart te krijgen. Daar ben ik trots op, omdat we mede daardoor meer hebben kunnen investeren in voorlichting en onderzoek en dus meer kunnen betekenen voor mensen met diabetes. Alle medewerkers zetten zich daar met hart en ziel voor in. De stap van een goed doel naar Mediq: een internationaal bedrijf in de zorg, is een spannende nieuwe uitdaging. Maar vanuit mijn nieuwe rol blijf ik bij diabetes betrokken. Mediq is onder meer leverancier van hulpmiddelen en geneesmiddelen voor mensen met diabetes.”

Namens het Diabetes Fonds zorgde Bert Kuipers ook voor meer aandacht voor de preventie van diabetes type 2. Hij was een van de drijvende krachten achter de totstandkoming van het PreventieConsult, in samenwerking met Hartstichting, Nierstichting en artsenorganisaties.

Sybilla Dekker, voorzitter van de Raad van Toezicht: “Natuurlijk betreuren wij het vertrek van Bert Kuipers, hij heeft gezorgd voor een sterke professionalisering van het fonds, verstevigde de samenwerking met verschillende organisaties en zorgde voor meer zichtbaarheid van resultaten van onderzoek. Het Diabetes Fonds is mede daardoor gegroeid naar een autoriteit op diabetesgebied.”

Het Diabetes Fonds gaat op zoek naar een opvolger, tot die tijd worden de taken van Bert Kuipers waargenomen door adjunct-directeur Hanneke Dessing. De Raad van Toezicht laat zich bij de werving begeleiden door een extern bureau.