Utrecht en Leuven samen op het goede zorgpad

Array

toekomst-zorgHet Centrum voor Ziekenhuiswetenschap van de katholieke Universiteit Leuven, het CBO te Utrecht en de Unit Zorginnnovaties van het Julius Centrum gaan samenwerken op het terrein van onderwijs, internationale congressen en vergelijkende internationaal onderzoek over klinische zorgpaden. Dat is de afspraak die prof. Walther Sermeus en collega’s van het Leuvense centrum, Ingrid Jansen, senior beleidsmedewerker van het CBO alsmede  dr. Henk van der Steeg en ondergetekende hebben gemaakt op maandag 4 mei. Tijdens een hartelijke lunch in Leuven kwamen de volgende afspraken tot stand. Op vrijdag 29 januari 2009 vindt   op de Universiteit Utrecht het derde jaarlijkse congres plaats over recente ontwikkelingen van zorgpaden naar, binnen en vanuit ziekenhuizen. Vijf Vlaamse en vijf Nederlandse ziekenhuizen presenteren daar nieuwe zorgpaden of interessante aspecten  daarvan.  Wij onderscheidden enkele belangrijke aspecten van zorgpaden:

  1. Een goede, op evidentie gebaseerde beschrijving van het zorgpad
  2. Een daarop afgestemde webbased informatievoorziening
  3. Het zorgpad moet passen binnen het strategisch beleid van het ziekenhuis: het mag geen stokpaard zijn van enkele idealistische professionals
  4. Een samenwerkingsbereidheid (eventueel ondersteund door bijscholing) bij professionals
  5. Een adequate bekostiging: bij voorkeur blijft een zorgpad binnen één DBC
  6. Eenheid van aansturing van het zorgpad ook als dat door diverse afdelingen loopt.

Op donderdag 28 januari houdt de European Association of Pathways (EAP) haar jaarlijkse conferentie. Ingrid Jansen is voorzitter van de Nederlandse afdeling van de EAP en gastvrouw op deze conferentie. Het ontwikkelen van zorgpaden staat in Schotland, Frankrijk en andere Europese landen hoog op de agenda van Raden van Bestuur van ziekenhuizen.  Sermeus en ondergetekende achten het van groot belang dat ziekenhuizen in Vlaanderen en Nederland zich scholen in ontwerpen, invoering en aansturing van zorgpaden elders in Europa. Korte studiebezoeken aan best practices van Vlamingen en Nederlanders gaan we in de komende jaar graag gezamenlijk organiseren en aanbieden.

Wil jij een van de vijf  een recent zorgpad of een aspect daarvan wil presenteren? Wil jij deelnemen aan die Europese dag op 28 januari 2010? Neem dan contact op met Ingrid Janssen van het CBO op [email protected] of met congresorganisator Margriet Hageman op [email protected] Tot zover dit bericht. In de Julius Masterclass Geïntegreerd Financieel en Kwaliteitsmanagement  besteden wij grote aandacht aan zorgpaden en hun betekenis voor kostenreductie en kwaliteitsverhoging? Ben jij logistieke planner, ervaren arts of verpleegkundige, kwaliteitfunctionaris, de financiele man of vrouw van jouw divisie of cluster? Schrijf je dan in voor deze masterclass en beperk daarmee je blinde vlekken in die moeilijke, multidisciplinaire aansturing van zorgpaden. Surf naar www.integratedcare.nl klik door op nascholing en meld je aan voor die twaalf sessies van 1500 -1900 uur.   Nederlandse inleiders zijn die op vrijdag 29 januari 2010

Guus Schrijvers, Oud-Hoogleraar Public Health & Gezondheidseconoom

Guus Schrijvers (getrouwd met Els Zwaan, drie kinderen) werd op 24 juni 1949 geboren in Amsterdam als zesde kind in een katholiek onderwijzersgezin. Na het gymnasium B diploma behaald te hebben(1967) ging hij in Amsterdam economie studeren. Hij studeerde cum laude af (1973) bij prof. Wim Duisenberg op de na-oorlogse conjunctuurgolven en bij prof. Joop Hattinga Verschure op zelfzorgafdelingen in ziekenhuizen. In 1980 promoveerde hij in Maastricht op het onderwerp regionalisatie en financiering van de Engelse, Zweedse en Nederlandse gezondheidszorg. Een stelling uit zijn proefschrift werd zijn levensmotto: wie de kleine structuren niet eert, maakt de grote structuren verkeerd.

Hij promoveerde bij de grondlegger van de Nederlandse gezondheidseconomie prof. Lou Groot en bij genoemde Hattinga Verschure. Van 1974 -1984 was Schrijvers lid van de Gemeenteraad van Utrecht voor de Partij van de Arbeid. Hij ‘deed’ daar portefeuilles zoals Volksgezondheid, Welzijn, Cultuur en Financiën. Op 1 juni 1987 werd Schrijvers samen met prof. Joop van Londen hoogleraar Public Health bij de Medische Faculteit Utrecht. Dat betekende voor hem een switch van macro onderwerpen zoals de inrichting van het verzekeringsstelsel naar kleinschalige projecten zoals educatie van diabetespatiënten.

Uit een interview uit 1987 komt het citaat: ‘als de faculteit mij vraagt voor deze leerstoel, wil ik wat betekenen voor de faculteit. Dan geef ik de macro-onderwerpen op.’ Samen met Van Londen richtte hij zich in 1987 op innovaties in de thuiszorg en op ketenzorg bij chronische zieken. Later zou het die activiteiten onder de vlag disease management bundelen. Tien jaar kwam de belangstelling voor ketens in de spoedzorg erbij. Zijn kennis op dit terrein bundelde hij in het boek Moderne Patiëntenzorg in Nederland, dat hij in 2002 samen met de plaatsvervangend hoofdinspecteur drs. Nico Oudendijk voor de gezondheidszorg schreef.

Vanaf het eerste begin had het bevorderen van het onderwijs in de Sociale Geneeskunde en de Volksgezondheid zijn grote aandacht. Toen Van Londen en hij begonnen was er helemaal niets op dit terrein. Schrijvers: ‘Een grote triomf ervoer ik op 2 april 1994 toen na zeven jaar trekken en duwen de eerste medische studenten bij een GGD en een Arbodienst een verplicht co-schap Sociale Geneeskunde liepen.’

In 1999 kwam een nieuw curriculum voor de medische studenten tot stand. Tropenjaren volgden tot 2006 voor hem en zijn collega dr. Gerdien de Weert om alle uitbreidingen van het sociaal geneeskundige onderwijs bij te benen. Zijn collegestof bundelde hij in 1997 en na verschillende drukken in 2002 in het boek Een kathedraal van Zorg en in de Engelse variant daarvan Health and Health Care in the Netherlands.

Per 1 juli 2007 gaan de onderzoeksactiviteiten van Schrijvers over in de Unit Innovaties in de Zorg binnen het Julius Centrum, dat hij in 1996 met collega prof. Rick Grobbee oprichtte. Zijn aandacht blijft liggen bij Disease Management en Spoedzorg. Schrijvers: ‘Ik begrijp nog steeds niet helemaal hoe die kleine structuren binnen Disease management en spoedzorg precies functioneren. Er is tegenwoordig ook veel uitwisseling met collega’s in Noord Amerika en elders in Europa. Dat verrijkt het inzicht in hoge mate. Elk land is op dit terrein een laboratorium voor een ander land..Voorlopig heb ik mijn handen vol aan de nieuwe Unit. Toch zou ik nog twee boeken willen schrijven.Het ene krijgt als titel, De gemoderniseerde kathedraal van zorg. Het tweede boek moet gaan over ondernemersschap en gelijke toegang tot de zorg. Beide zijn belangrijk maar o zo moeilijk te combineren. Hierbij zou ik de kennis van macro econoom weer kunnen gebruiken.’

Als oud hoogleraar Public Health en gezondheidseconoom bij het UMC Utrecht. geeft hij met zijn nieuwe boek ‘Zorginnovatie volgens het Cappuccinomodel.’ zijn visie hoe de gezondheidszorg eruit zou kunnen zien in een maatschappij met schaarste aan zorg. Het boek is bestemd voor het middenkader van zorgorganisaties. Naast schrijver van boeken en artikelen over de gezondheidszorg is Guus lid van enkele stuurgroepen en begeleidingscommissies en geef ik lezingen en workshops.

Guus Schrijvers is voor voordrachten, dagvoorzitterschappen, interviews en onderzoeksopdrachten te bereiken via [email protected] en telefonische via zijn secretaresse Annet Esser op telefoonnummer 030 250 9359.

Recente artikelen