Tergooiziekenhuizen in financieel zwaar weer

Nieuw Bestuur presenteert plan van aanpak Tergooiziekenhuizen
Tergooiziekenhuizen bevindt zich financieel in zwaar weer. De prognose voor 2010 is een verlies van rond de 7 miljoen euro. De financiele situatie moet eerst significant verbeteren om verdere toekomstplannen zoals verbouw of nieuwbouw in Blaricum en Hilversum te kunnen verwezenlijken. Vanaf het voorjaar is al een aantal maatregelen in gang gezet om het tekort niet verder te laten oplopen. In deze aanpak wordt daaraan verder uitvoering gegeven. Een nog op te stellen financieel herstelplan zal zorgen voor een positief resultaat in 2011 oplopend tot minimaal 5 miljoen euro in de jaren daarna.

Op 7 september presenteerden Leo Schoots en Gerard Innemee, voorzitter a.i. en lid van de raad van bestuur, het plan van aanpak voor Tergooi. Met name de huidige financiele situatie van het ziekenhuis geeft aanleiding tot een aantal ingrijpende maatregelen.

Per 1 juli van dit jaar heeft de raad van toezicht van Tergooiziekenhuizen Leo Schoots aangesteld als voorzitter raad van bestuur ad interim. Schoots kreeg de opdracht om samen met Gerard Innemee een plan van aanpak op te stellen om de uitdagingen waar Tergooiziekenhuizen voor staat het hoofd te kunnen bieden. Dit plan is op 31 augustus gepresenteerd aan de raad van toezicht. De raad van toezicht heeft ingestemd met de voorgenomen plannen en maatregelen en de raad van bestuur gevraagd om over te gaan tot uitvoering van het plan van aanpak, dat vandaag aan alle medewerkers is gepresenteerd.

Terugbrengen formatie zonder gedwongen ontslagen
In april is door een onafhankelijke organisatie een onderzoek gestart waaruit blijkt dat Tergooi ruim 250 arbeidsplaatsen meer inzet om de zorgverlening uit te voeren dan vergelijkbare ziekenhuizen. De komende tijd wordt precies bepaald hoeveel en welke mensen boventallig zijn. Zij zullen worden herplaatst binnen of buiten Tergooiziekenhuizen. Van belang hierbij is het uitgangspunt dat er geen gedwongen ontslagen zullen plaatsvinden en dat iedereen voor het eind van dit jaar zal weten waar hij aan toe is.

Heroverweging huidige toekomstplannen
Gezien de financiele situatie zal het huidige eindmodel waaronder het zorghotel worden geevalueerd in de komende maanden, waarbij de ontwikkeling van een alternatief plan tot de mogelijkheden behoort. Uitgangspunt hierbij blijft 1 ziekenhuis op 2 locaties. “Als daarbij de spoedeisende hulp (SEH) ook in Hilversum open kan blijven, dan is dat wenselijk.”, aldus Schoots.

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.

Recente artikelen