ActiZ zet in op Kwaliteit 2.0

Het huidige kwaliteitskader Verantwoorde Zorg probeert teveel doelen in één systeem te verenigen. Het oorspronkelijke doel om de zorg te verbeteren, is daardoor zwaar onder druk komen te staan. Onder de noemer Kwaliteit 2.0 wil ActiZ toe naar een geheel nieuwe invulling van de kwaliteitsmetingen. Dit maakte ActiZ voorzitter Guus van Montfort bekend op de ActiZ Nazomer borrel bij de aftrap van het nieuwe politieke jaar.

Guus van Montfort schetste het dilemma rond het kwaliteitskader als volgt: ‘We staan voor een tweesprong: moeten we het bestaande systeem om kwaliteit te meten aanpassen naar versie 1.1? Of moeten we naar een geheel nieuwe invulling: van systeem 1.0 naar 2.0?’

Doel voorbij
ActiZ hanteert twee uitgangspunten: transparantie en kwaliteit. In 2007 nam ActiZ het voortouw en ontwikkelde samen met alle betrokken partijen de normen en het kwaliteitskader Verantwoorde Zorg. Nu, in 2011, constateert ActiZ dat de huidige systematiek met complexe en langlopende procedures het oorspronkelijke doel ver voorbij is geschoten. Er is gepoogd teveel verschillende doelen in één systeem te vereningen. Het kwaliteitskader werkt daardoor onvoldoende als instrument en stimulans om de zorg te verbeteren.

In de afgelopen jaren is het draagvlak voor het kwaliteitskader daardoor steeds minder geworden, onder ActiZ en haar leden en onder de andere partijen. Ook voor het houden van toezicht, het bieden van clientkeuzeinformatie of instrument bij zorginkoop blijkt het huidige kader niet meer toereikend.

Kwaliteit 2.0
De keus is nu: het huidige systeem aanpassen of voor een nieuwe invulling kiezen. Van Montfort gaf aan dat ActiZ inzet op het laatste en gaat werken aan een vernieuwde methode om kwaliteit te meten: Kwaliteit 2.0.
Voor ActiZ zijn twee speerpunten daarbij van cruciaal belang. Net als destijds bij het opzetten van het kwaliteitskader gaat het ActiZ om het verbeteren van de kwaliteit van de zorg. ‘Als wij Kwaliteit 2.0 gaan ontwikkelen dan is dat primair gericht op informatie waarmee zorgorganisaties hun zorg voor hun clienten kunnen verbeteren. Dat is immers de verantwoordelijkheid van de zorgorganisatie’, aldus Van Montfort. Een tweede speerpunt voor ActiZ is het bieden van de zogenoemde klantkeuze-informatie. Informatie op basis waarvan clienten hun keuze kunnen maken voor een bepaalde zorgaanbieder.

De komende maanden gaat ActiZ in gesprek met leden en andere partijen om haar ideeen verder te concretiseren.

Bron: ActiZ

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.