Validatie van medische simulatie systemen
Rene Luigies 25 oktober 2011 - 12:09
Array
Marlies Schijven, AMC – Amsterdam
Aangezien simulatie systemen in relatie staan tot de veiligheid van de patient en gebruikt worden voor de beoordeling van medici moet er een validatie voor zijn. De anatomie van het ideale systeem heeft volgens Schijven zo veel elementen dat het ontwerpen daarvan nagenoeg onmogelijk is.
In het AMC is een simulator voor laparoscopische chirurgie getest onder de zorgverleners. De resultaten van de test waren opvallend; 20% van de testpersonen, allen artsen aan het eind van hun opleiding, kregen geen goede controle over de simulator na intensieve training. Dit betekent dat in de werkelijkheid, 20% van de medici er niet voor zou moeten kiezen om laparoscopische chirurgie uit te gaan voeren. Een dergelijke pre-screening is er niet.
Een aantal criteria waaraan een simulator moet voldoen zijn onder meer de “face validityâ€, hoe is de reactie op het eerste gezicht. Lijkt het de gebruiker niets, dan is dat al een factor die bijdraagt aan het mislukken van een simulatie. Verder dient de inhoud van het programma overeen te komen met het doel van de simulator, de “content validityâ€. Er moet een consistentie zijn tussen het simulatie programma en de onderliggende samenstelling, de “construct validityâ€. En als laatste moet de uitkomst van de simulatie test kunnen worden voorspeld, de “criterion validityâ€.
Met gebruik van de juiste criteria wordt het dan mogelijk om een voorspellende waarde te geven over de vaardigheden van een medicus. Van virtuele realiteit tot operatiekamer realiteit, de wens van Schijven om meer simulatie programma’s te hebben, die voldoen aan de juiste criteria.
Rene is consultant op het snijvlak productontwikkeling en gezondheidszorg/projectmanager valpreventiebus/multitasker/outofthebox denker/innovator/ Eusamed bv/ Op twitter@Lodewijkjes Netherlands, Rijswijk (Gld)
René Luigies heeft 30 jaar ervaring in nationale- en internationale marketing en business development in de medische sector. Die ervaring strekt zich uit van de farmaceutische industrie tot de medische apparatuur. In 2001 startte hij zijn eigen bedrijf in Nederland. Na de succesvolle introductie van een product op het gebied van pijnbestrijding, heeft dit bedrijf zich verder ontwikkeld tot specialisatie op het snijvlak van product ontwikkeling en gezondheidszorg. Bekende succesvolle producten zijn de OHRA valpreventiebus en de OOGbus van het Oogzorgnetwerk en CZ. Binnen het bedrijf is een groot netwerk aanwezig met de belangrijkste stakeholders in de gezondheidszorg, zoals zorgverzekeringen en overkoepelende organisaties, overheid, zorgverleners, hogescholen, universiteiten en het MKB. Op dit moment wordt dit netwerk ingezet voor eigen consultancy activiteiten, en voor zijn functie als zorginnovatiemakelaar voor Health Valley.
Een volledig cv is te vinden op LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/reneluigies
En René Luigies is te volgen op twitter: @Lodewijkjes
Valpreventie2.0
In 2007 is het OHRA valpreventie project gestart. Dit was het resultaat van een product concept dat ik samen met iemand uit de thuiszorg en een huisarts aan OHRA presenteerde. OHRA heeft dit project volledig gefinancierd. Dit project is volledig door mij opgezet en uitgewerkt, respectievelijk gemanaged. Ook de uitwerking van de resultaten zijn door mij gedaan. Het OHRA valpreventieproject heeft geresulteerd in een afname van 35% van het aantal valincidenten op een groep van 1561 mensen.
De kosten voor de landelijke uitrol bleken te hoog voor zorgverzekeraar CZ, die OHRA heeft overgenomen. Daarmee staakte het project. In het kader van eHealth heb ik toen Valpreventie2.0 bedacht. Een internet applicatie, waarmee ouderen zelf een risicoanalyse kunnen doen, vervolgens een advies krijgen om dat risico te verminderen en vervolgd worden of zij de adviezen ook opgevolgd hebben en of zij hulp/ondersteuning nodig hebben. Daarbij een vervolg door middel van registratie van het aantal valincidenten.
Inmiddels heb ik het NIPED bereid gevonden om valpreventie2.0 te realiseren. In mijn presentatie zal ik ingaan op het proces van valpreventie 1.0 naar de realisatie van valpreventie 2.0. De obstakels, de overwegingen, de weg naar de juiste partners, de financiering, het vinden van stakeholders, en de implementatie in de gezondheidszorg. En een korte visie geven op valpreventie 3.0, waar al gesprekken over gevoerd worden.
Marlies Schijven, AMC – Amsterdam