Bewegen in de buurt door succesvolle sportconcepten

Bijna alle sportconcepten die zijn ontwikkeld binnen de pilotfase in 2011/2012 om ingezet te worden binnen het brede ‘Sport en Bewegen in de Buurt’ programma worden gecontinueerd. Deelnemers blijven de sporten, zoals hardlopen, wandelen of zaalvoetballen, beoefenen.
Met het programma ‘Sport en Bewegen in de Buurt’ wil de overheid sport en bewegen toegankelijker maken. De gezonde keuze om te bewegen moet makkelijk worden gemaakt. In een pilotfase die liep van september 2011 tot december 2012 zijn acht laagdrempelige sportconcepten ontwikkeld en getest voor onder meer jeugd uit het voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs, ouders van jonge kinderen en 45-plussers. Zeven van de acht sportconcepten worden na de pilotfase gecontinueerd en zijn eind 2012 opgenomen in de zogenoemde ‘Menukaart Sportimpuls’ van ‘Sport en Bewegen in de Buurt’.

Enthousiast
De meeste van de ontwikkelde sportconcepten blijken goede voorbeelden voor sport in de buurt. De deelnemers zijn enthousiast en willen graag verder met de sport. Toch betekent dat niet automatisch dat deelnemers meer gaan bewegen of lid worden van een vereniging om de sport te blijven beoefenen. Door drie van de concepten lijken mensen daadwerkelijk meer te gaan bewegen. Bij vier van de concepten worden deelnemers na afloop lid van een sportvereniging. Dit blijkt uit onderzoek van het NIVEL (Nederlands instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg) dat is gesubsidieerd door NOC*NSF. De onderzochte sportconcepten blijken nauwelijks ‘inactieve’ mensen te bereiken. De meeste deelnemers deden al voldoende aan lichaamsbeweging.
Om de sportconcepten die in de anderhalf jaar pilotfase zijn ontwikkeld binnen het programma ‘Sport en Bewegen in de Buurt’ c.q. de ‘Sportimpuls’ wel inactieven te laten bereiken, dienen de sportbonden hun concepten op dit vlak door te ontwikkelen én dienen de concepten op de juiste plek, aan de juiste doelgroep te worden aangeboden. De ondersteuningsorganisatie van Sport en Bewegen in de Buurt kan hierin van advies dienen.

Hardlopen, wandelen of zaalvoetbal
Voorbeelden van de succesvolle sportconcepten zijn:

• ‘Run to The Start’, waarin mensen gaan hardlopen als voorbereiding op een hardloopevenement.
• ‘Wandelfit’, een wandelprogramma met een fittest aan het begin, waarna deelnemers in een periode van drie maanden gaan wandelen en dat wordt afgesloten met een wandelevenement.
• De Zaalvoetbalacademie, een project van 12 weken waarin jongeren training krijgen van trainers of spelers van de lokale zaalvoetbalvereniging.

Onderzoek
Voor het onderzoek zijn groepsinterviews gehouden met vertegenwoordigers van sportbonden en sportverenigingen en per sportconcept hebben deelnemers vragenlijsten ingevuld.

Voor meer informatie zie ook het persbericht van NOC*NSF.

Subsidiënt
NOC*NSF
Programma sportimpuls
Menukaart sportimpuls

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.