Jaarverslag-analyse: Financierbaarheid ggz aan zijden draad

GGZ-sector houdt hoofd boven water door fors terugdringen bedrijfslasten
De GGZ-sector heeft in 2014 flink het mes in de overhead en investeringen gezet om het huishoudboekje kloppend te krijgen. Zo namen de investeringen met ruim 38 procent af en werd op algemene kosten (administratie, communicatie, accountants- en externe advisering) 12 procent bespaard. Al deze inspanningen hadden het gewenste resultaat: GGZ-instellingen zagen de resultaten in 2014 licht stijgen en behaalden gezamenlijk een netto resultaat van 84 miljoen euro, waardoor de vermogenspositie iets verbeterde. Tegelijkertijd blijven de positieve resultaten in de GGZ flinterdun. Dat blijkt uit een analyse van 200 jaarverslagen van GGZ-instellingen over het jaar 2014 door Intrakoop, de inkoopcoöperatie van de zorg, en Verstegen accountants en adviseurs. Er is sprake van een aanhoudende financiële druk op de GGZ. Door de verdere bezuinigingen en transities, waaronder jeugdzorg, Basis GGZ en Werken naar Vermogen, nemen de risico’s de komende jaren toe, onder andere door flinke budgetkortingen en een dalend aantal cliënten. Ook de late totstandkoming van de jaarrekeningen is tekenend voor de problematiek in de GGZ. Onlangs werd duidelijk dat twintig procent van de curatieve GGZ-instellingen er niet in is geslaagd voor 1 december 2015 de jaarrekening over 2014 te deponeren, ondanks eerder uitstel van minister Schippers van VWS van de gebruikelijke datum van 1 juni.

De GGZ heeft in 2014 drastisch bezuinigd op inkoop. De totale inkoopuitgaven daalden met 12 procent. De GGZ laat daarmee de sterkste daling van de Nederlandse zorgsector zien, in vergelijking met de ziekenhuizen (-0,5 procent), de verpleeg- en verzorgingshuizen (-5,0 procent) en de gehandicaptensector (-1,9 procent). De GGZ vertegenwoordigt 1,9 miljard euro aan inkoopuitgaven, waarvan het merendeel (1,6 miljard euro) tot de exploitatiekosten wordt gerekend. Het overige deel betreft 242 miljoen aan investeringen. De investeringen in bedrijven en terreinen vormen met 124,3 miljoen euro de belangrijkste investeringscategorie. Deze investeringen zijn in 2014 bijna gehalveerd (-45,7 procent). De GGZ anticipeert hiermee op de diverse transities die in de sector plaatsvinden waarmee het aantal cliënten de komende jaren verder zal dalen. Naar verwachting blijven grote investeringen uit en blijft de investeringsbehoefte beperkt tot gerichte vervangingsinvesteringen.

Bijsturen exploitatie
De solvabiliteit van de GGZ-organisaties is gestegen van 19,6 procent in 2013 naar 21,1 procent in 2014. Gemiddeld genomen is het weerstandsvermogen van de GGZ-sector daarmee voldoende. De verbetering van de financiële positie is vooral gerealiseerd door beheersing van de kosten. Het totaal van de bedrijfskosten ligt 142 miljoen euro lager ten opzichte van 2013. Dat de sector als geheel positieve resultaten laat zien, wil niet zeggen dat alle individuele organisaties het goed doen. Een aantal organisaties heeft te maken met een structurele negatieve exploitatie. Van de 59 organisaties die in 2013 een verlies rapporteerden, hebben er 22 ook in 2014 nog een verlies gerapporteerd. De overige organisaties zijn er in geslaagd de exploitatie bij te sturen.

Aandacht voor liquiditeit
Door de veranderingen in de bekostiging van de GGZ heeft de afgelopen jaren de beheersing van de liquiditeit volop aandacht gekregen. De invoering van de DBC’s heeft een fors beslag gelegd op het werkkapitaal, omdat GGZ-instellingen moesten voorfinancieren. Inmiddels hebben de instellingen de financiering, mede dankzij aanvullende bevoorschotting van verzekeraars, op orde gebracht. In 2014 is een bescheiden verbetering te zien van de liquiditeitsratio van 1,2 naar 1,3. De liquiditeit ligt gemiddeld genomen boven de norm van 1,0, maar is nog altijd niet riant. Terugkijkend en uitgaande van de cijfers is voorzichtig te stellen dat de liquiditeitsrisico’s in de GGZ niet al te groot meer zijn. Maar vertrouwen en steun van verzekeraars en banken zijn essentieel voor behoud van de financierbaarheid van de sector.

Daling aantal cliënten en bedden
Het totaal aantal cliënten in de GGZ is met -12,4 procent gedaald, van 502.000 cliënten begin 2014 naar 440.000 cliënten aan het eind van het jaar. Het totaal aantal cliënten, inclusief het aantal cliënten dat ook weer is uitbehandeld in 2014, bedraagt circa 800.000 cliënten. Parnassia Groep is in 2014 met 150.687 cliënten en een omzet van 584 miljoen euro veruit de grootste GGZ-organisatie van Nederland. De top 3 van alle onderzochte organisaties bestaat verder uit Dimence Groep (46.138 cliënten, 166 miljoen omzet) en Rivierduinen (34.582 cliënten, 183 miljoen omzet). De top 10 grootste GGZ-organisaties neemt met 2,2 miljard euro 36 procent van de totale bedrijfsopbrengsten in de sector voor zijn rekening. Het aantal bedden/plaatsen dat in de GGZ beschikbaar is voor dagelijkse planning van opnames ligt in 2014 op ruim 29.000 plaatsen.

Intrakoop analyseert samen met Verstegen accountants en adviseurs alle jaarverslagen uit de zorgsector. Deze analyse is gebaseerd op 200 jaarverslagen van GGZ-instellingen. De cijfers van jeugdorganisaties zijn in deze analyse buiten beschouwing gelaten. Bovendien hebben 25 GGZ-instellingen uitstel gekregen van de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) voor het deponeren van de jaarrekening tot 1 maart 2016.

Het rapport Jaarverslagenanalyse GGZ 2014 

Intrakoop
Als de inkoopcoöperatie van de zorg levert Intrakoop rendement voor zorginstellingen. Circa 600 zorgorganisaties met meer dan 7.000 locaties zijn lid van Intrakoop. Met en voor leden speelt Intrakoop voortdurend in op kansen om hun bedrijfsvoering te optimaliseren. Op die manier drukken we de kosten en dragen we bij aan het verbeteren van de kwaliteit van de zorg. En zo maken we samen goede zorg beter betaalbaar.

Verstegen accountants en adviseurs
Een middelgroot accountantskantoor met een unieke positie in de top 5 van accountantskantoren in de zorgsector. Groot genoeg voor een professionele en veelzijdige dienstverlening aan haar klanten en tegelijkertijd klein genoeg voor een grote betrokkenheid en korte lijnen.

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.