MST kondigt reorganisatie af; 300 banen verdwijnen

Array

MST scherpt zijn rendementsprogramma aan om de aanhoudende druk vanuit de overheid en verzekeraars, en de voorziene stijging van de kapitaallasten door het nieuwe ziekenhuis, op te vangen. Het gaat om een pakket van structurele maatregelen waarmee MST in twee jaar een besparing van 30 miljoen euro op de exploitatiebegroting realiseert. Eén van de gevolgen van deze maatregelen is een personeelsreductie van 300 fte.

De marktomstandigheden tussen de ontwikkeling en realisatie van de nieuwbouwplannen zijn veranderd. Zo worden investeringen in nieuwbouw niet langer gesubsidieerd door de overheid, maar dienen ziekenhuizen deze te bekostigen vanuit de prijzen die ziekenhuizen met zorgverzekeraars afspreken voor geleverde zorg. MST voorziet een aanhoudende druk op deze prijzen vanuit de overheid en verzekeraars, die de zorg betaalbaar willen houden en verwacht een beperkte omzetgroei in de komende jaren. MST neemt daarom maatregelen om zijn kosten verder te verlagen om de bedrijfsvoering financieel op orde te brengen.

Om dit te realiseren heeft MST een rendementsprogramma opgesteld met als doelstelling om in 2016 een besparing van 11 miljoen euro te realiseren, oplopend in 2017 tot 30 miljoen structureel per jaar. Dit gaat, naast andere maatregelen, ten koste van in totaal 300 formatieplaatsen. Het zwaartepunt van de personeelsreductie zal liggen bij de stafdiensten en in mindere mate ook bij het primaire proces. MST streeft naar het benutten van het natuurlijk verloop van personeel maar sluit gedwongen ontslagen niet uit.

Het samenvoegen van zorg die voorheen op twee locaties plaatsvond, en het ontwerp van het nieuwe ziekenhuis dat rekening houdt met efficiëntere werkwijzen, maken dat nu het ziekenhuis in gebruik is genomen, dit ook het moment is om het rendementsprogramma aan te scherpen.

‘Het is een noodzakelijke beslissing maar het zou onverstandig zijn wanneer we de mogelijkheden die het nieuwe ziekenhuis ons biedt nu niet zouden benutten. Dat past niet in een tijd waar we met z’n allen werken aan doelmatigheid in de zorg.’ aldus voorzitter Raad van Bestuur Bas Leerink.

Donderdag 21 januari zijn de medewerkers in een bijeenkomst geïnformeerd over de aanstaande reorganisatie en de andere bezuinigingsprojecten. De komende periode worden de plannen per afdeling verder uitgewerkt en gespecificeerd.

‘Het is op dit moment nog niet mogelijk aan te geven wie door de maatregelen zijn baan zal verliezen. MST heeft aangegeven nauw overleg te blijven voeren met de Ondernemingsraad en de Vakbonden, en zal zorgvuldig omgaan met deze medewerkers.’ aldus de voorzitter van de Ondernemingsraad René Peeze.

MST is een topklinisch ziekenhuis en ziet een toenemende vraag naar complexe zorg in de regio Twente. Het nieuwe ziekenhuis geeft MST de mogelijkheid om die zorg modern, kwalitatief hoogstaand en efficiënt te organiseren. Zo blijft het voor de inwoners van Twente mogelijk om in hun eigen regio behandeld te worden in plaats van aangewezen te zijn op een academisch ziekenhuis dat op meer dan een uur reisafstand ligt voor inwoners van Twente.

‘Het is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid dat de complexe zorg in Twente behouden blijft. Dat kan alleen als we zo efficient mogelijk onze mensen en middelen inzetten, vanuit de visie dat we enkel dingen willen doen die duidelijk waarde toevoegen in de behandeling van onze patiënten. ’ aldus voorzitter Medisch Stafbestuur Jeroen van Vugt.

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.

Recente artikelen