‘Plannen Kuipers voor zorgcoördinatiecentrum op ROAZ-niveau staan te ver van praktijk’

Minister Kuipers wil de spreiding van patiënten die acute zorg nodig hebben centraal coördineren via een netwerk aan zorgcoördinatiecentra op regionaal (ROAZ) niveau. Die coördinatiecentra krijgen vergaande bevoegdheden in hun werkgebied: zij bepalen welke zorg een patiënt nodig heeft, wanneer en bij welke zorginstelling.

De schaal van de ROAZ-regio is echter te groot en houdt geen rekening met verschillen in de zorgvraag en het zorgaanbod binnen een regio. De plannen van de minister staan te ver weg van de praktijk.

Acute zorg moet dichtbij blijven als het kan, waarbij de huisarts de regie blijft houden en de focus ligt op de verdere behandeling van de patiënt. Een goede samenwerking is daarbij belangrijk en dat lukt het best in een kleine regio, zoals de zorgkantoorregio’s.

ROAZ-regio is te groot voor zorgcoördinatie

Op het gebied van acute zorg heeft het ROAZ een functie in de landelijke regie en in het bewaken van de kwaliteit. Alleen is de beoogde regio te groot om te coördineren, te veel op afstand om de subregio’s goed te kunnen organiseren.

Het ROAZ zou daarom niet de beslissingsbevoegdheid mogen hebben om de acute zorg te regelen. Alleen de subregio zelf kan van dichtbij bepalen hoe je de acute zorg met lokaal maatwerk optimaal organiseert. Iedere subregio heeft een eigen zorgvraag en vraagt om maatwerk met als uitgangspunt de zorgkantoorregio en in aansluiting op het ROAZ.

Dichtbij als het kan

Voor de traumazorg is samenwerking in ROAZ-verband vereist, maar in de regio Westland-Schieland-Delfland bewijzen zorgaanbieders al lange tijd dat de overige acute zorg uitstekend georganiseerd kan worden dichtbij de burger. Met alle aanbieders van acute zorg wordt gewerkt aan oplossingen in de keten om de beschikbaarheid en bereikbaarheid van acute zorg te waarborgen.

Nauwere samenwerking tussen de ketenpartners is essentieel om, ondanks het beperkte aanbod van zorgmedewerkers, toch de flexibiliteit te bieden die kenmerkend is voor de acute zorgvraag. Hierbij geldt voor DSW: dichtbij waar het kan, verder weg als het moet. Een les uit de coronapandemie is de onlosmakelijke verbondenheid tussen acute en niet-acute zorg. Een landelijke structuur hoort zich te plooien naar de lokale situatie en niet andersom .

Aad de Groot, Voorzitter Raad van Bestuur, DSW Zorgverzekeraar

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.