EenVandaag: Falend toezicht door teveel nevenfuncties

Hoeveel commissariaten en nevenfuncties kan iemand hebben? Sommige bestuurders hebben er tientallen. Maar hoe goed kan je dan nog besturen of onafhankelijk toezicht houden? Een klein aantal personen rouleert in een bestuurlijk carrousel waarin vrijwel alle belangrijke topcommissariaten en voorzitterschappen verdeeld worden. Elco Brinkman is daarbij koploper. Bij de recente reeks van schandalen bij woningbouwcorporaties, ziekenhuizen, bouwbedrijven en pensioenfondsen, bleek keer op keer dat het toezicht faalde.In EénVandaag spreken Morris Tabaksblat, oud-voorzitter van de commissie die de ethische code Tabaksblat opstelde voor het bedrijfsleven, Rick van der Ploeg, hoogleraar Economie en PvdA-prominent en Hans van den Heuvel, emeritus hoogleraar Beleidswetenschap over de wirwar aan nevenfuncties en het falende toezicht.

Morris Tabaksblat, oud-voorzitter van de commissie die de gedragscode voor het bedrijfsleven opstelde, heeft zware kritiek op bestuurders met teveel nevenfuncties. Volgens Tabaksblat leidt het hebben van teveel nevenfuncties tot onvoldoende toezicht bij onder andere woningcorporaties, ziekenhuizen, zorginstellingen en pensioenfondsen. Afgelopen maanden kwamen deze organisaties veelvuldig negatief in het nieuws vanwege financieel wanbeheer en slechte prestaties. Tabaksblat in EénVandaag: “Ik zie dan dat toezichthouders verbaasd zijn dat het onder hun toezicht gebeurd is, dat vertelt je wel iets. Dat vertelt dat ze niet voldoende betrokken waren bij zo’n instelling.”

Volgens Tabaksblat hebben bestuurders met een waslijst aan nevenfuncties, te weinig tijd voor goed bestuur of voldoende toezicht. Tabaksblat: “Als je die lijst doorspit, dan denk ik, hoe krijg je dat voor elkaar in een normale werkweek, of zelfs in een extra werkweek?” Daarnaast vindt Tabaksblat dat commissarissen en toezichthouders te passief zijn: “Je moet niet wachten tot er problemen zijn of dat deze aangedragen worden door het bestuur. Wees zo betrokken bij een instelling zodat je er nog wat aan kunt doen.”

Tabaksblat krijgt steun van oud-staatssecretaris en hoogleraar economie Rick van der Ploeg (PvdA): “Ik ben zelf een beetje een workaholic maar ik zou me toch wel erg ongemakkelijk voelen als je meer dan drie, misschien wel zeven nevenfuncties hebt. Dat is dus onmogelijk.” Volgens Van der Ploeg doen veel commissarissen en toezichthouders hun werk er een beetje bij: “Je komt daar in je auto met chauffeur aanzetten en op weg er naar toe moet je nog even snel de stukken lezen. Waar het op neerkomt is dat men onvoorbereid, onbeslagen ten ijs komt waardoor grote organisaties als het ABP, het grootste pensioenfonds ter wereld, niet optimaal bestuurd worden.”
Conflicterende belangen
Hans van den Heuvel, hoogleraar beleidswetenschap aan de VU Amsterdam, constateert conflicterende belangen bij teveel nevenfuncties. Dit conflict speelt onder andere bij een aantal commissarissen van de Koningin met veel nevenfuncties: “Kampioenen zijn mevrouw Maij-Weggen, maar vooral mevrouw Peijs, commissaris van de Koningin in Zeeland. Zij heeft meerdere zware commissariaten. Als lid van de raad van commissarissen van ING of van Aegon, heb je de belangen van dat bedrijf te behartigen. Maar die bedrijven hebben ook belangen in de provincie waar deze commissarissen van de Koningin hun ambt moeten uitoefenen. Dat zijn conflicterende belangen.”

Bron: EenVandaag

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.