Zorginstellingen minder transparant over kwaliteit zorgproces en productie

De transparantie van zorginstellingen over het gevoerde beleid is op veel onderdelen goed op orde. De zorginstellingen blijven echter achter met de verantwoording rondom zorg en productie. De zorginstellingen geven te weinig inzicht in gemiddelde wachttijden, verpleegduur maar ook over het beoordelingssysteem van medewerkers, medisch specialisten en andere zorgprofessionals. Ook lijkt het opnemen van sterftecijfers in het jaarverslag door ziekenhuis nog altijd gevoelig te liggen. Dit blijkt uit de benchmark ‘Governance in de zorg’ van Ernst & Young waarbij de jaarverslagen 2009 van de 100 grootste zorginstellingen zijn beoordeeld.
Bert Hilverda, Sectorvoorzitter Health Care van Ernst & Young: ‘De gemiddelde score van de jaarverslagen is toegenomen van een 7,16 in 2008 tot 7,61 in 2009. Dit toont aan dat de sector nog steeds stappen maakt op het gebied van transparantie. De scores van de AWBZ- en gemengde instellingen blijven achter op de ziekenhuizen. De aandachtspunten voor de AWBZ instellingen richten zich met name op zorgproces en ICT. Ernst & Young verricht sinds 2002 onderzoek naar de kwaliteit van de jaarverslagen en de mate van transparantie die zorginstellingen geven over het gevoerde beleid in hun jaarverslag. De jaarverslagen zijn beoordeeld binnen vijf aandachtsgebieden: opzet jaardocument, verslag Raad van Bestuur en Raad van Toezicht, bezoldiging, zorg en productie en ICT.

Martini Ziekenhuis heeft beste jaarverslag
Het jaarverslag van het Martini Ziekenhuis is als beste beoordeeld. Bert Hilverda: ’Het Martini ziekenhuis heeft dit jaar grote stappen gemaakt. Vorig jaar stond het Martini Ziekenhuis nog op een 33ste positie, dit jaar scoren zij maar liefst op 4 aandachtgebieden de maximale score op opzet jaardocument, bezoldiging, zorg en productie en ICT.’
Top 10:

Top 10 lijst Governance benchmark Ernst & Young
Hilverda vervolgt: ‘Zorginstellingen kunnen hun reputatie versterken en onderscheidend zijn door nadrukkelijker informatie te verstrekken over de kwaliteit en duurzaamheid van de geleverde zorgprestaties en de wijze waarop concrete risico’s worden beheerst. Tegelijk is het belangrijk het uitgangspunt ‘less is more’ te hanteren.’
Vandaag vond een expertsessie plaats met bestuurders uit de cure, care en de zorgverzekeraars om te discussieren over governance in de zorg. De belangrijkste conclusie is dat instellingen zelf bijdragen aan het vertrouwen door meer transparant te zijn. Mogelijk dat dit leidt tot minder extern toezicht. Tegelijk moet het uitgangspunt veel meer zijn ‘high trust, high penalty’ in plaats van het huidige ‘low trust, low penalty’.
Download het rapport: Corporate Governance Zorginstellingen (pdf, 1mb)

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.