Reinier de Graaf ziekenhuis vernieuwt organisatiestructuur om kwaliteit van zorg voor patiënten verder te verbeteren

Het Reinier de Graaf ziekenhuis in Delft heeft vanaf 1 mei 2019 zijn organisatiestructuur vernieuwd. Om de zorg efficiënter te maken en deze rondom patiënten te organiseren, kiest Reinier de Graaf voor een zogenoemde themaorganisatie. Het betekent dat het ziekenhuis voortaan gestuurd wordt vanuit verschillende zorgeenheden die intensief samenwerken en aandoeningsgericht gebruik maken van elkaars expertise. Met een manager en een medisch manager aan het roer van elk zorgeenheid is medisch leiderschap in de organisatie geborgd.

Door deze manier van organiseren staat de zorgvraag van de patiënt nog meer centraal en kan de juiste zorg, op de juiste plek, op het juiste moment geboden worden. Reinier de Graaf is het eerste topklinische ziekenhuis dat start met een dergelijk innovatieve organisatiestructuur. De bijkomende veranderingen op de werkvloer worden geleidelijk doorgevoerd, zodat het zorgpersoneel kan wennen aan de nieuwe organisatiestructuur en de continuïteit van de zorg gewaarborgd is. Alle zorgprofessionals behouden hun plek binnen het ziekenhuis.

Themaorganisatie

Met de nieuwe organisatiestructuur stapt Reinier de Graaf af van het traditionelem25 RVE-model; een structuur waarbij 25 ResultaatVerantwoordelijke Eenheden (RVE’s) verantwoordelijkheid zijn voor hun resultaten. Op basis van de strategie en speerpunten van het ziekenhuis zijn er nu vijf zorgeenheden vastgesteld: Moeder & Kind, Oncologie, Kwetsbare ouderen en Chronische zorg, Acute zorg en Planbare zorg. Naast deze vijf zorgeenheden is er nog een zesde zorgeenheid: zelfstandige RHG (Reinier Haga) centra, waaronder bijvoorbeeld het Reinier Haga Prostaatkankercentrum valt. Zo worden vakgroepen opgesplitst naar inhoud van zorg, waardoor het bieden van multidisciplinaire zorg aan patiënten wordt gestimuleerd. Een medisch manager, die tevens werkt als medisch specialist in het ziekenhuis en een algemeen manager geven samen leiding aan een specifieke zorgeenheid. Door deze nieuwe manier van medisch leiderschap komen twee werelden die elkaar versterken samen.

Carina Hilders, directeur Reinier de Graaf: “Door de uitdagingen in de zorg, zoals de vergrijzing, de toenemende zorgvraag en het Hoofdlijnenakkoord is het belangrijk dat we krachten bundelen, vernieuwen en vooruitzien. Alleen zo kunnen we patiënten in de toekomst ook topzorg blijven bieden. Onze zorgprofessionals werkten al intensief samen met andere specialismen en organisaties in de regio om de zorg rondom de patiënt zo efficiënt en zo goed mogelijk te organiseren. Nieuw medisch leiderschap is nodig om deze koers kracht bij te zetten. Onze nieuwe organisatiestructuur brengt nog meer ruimte voor eigen inbreng van medewerkers, innovatie en stimuleert samenwerking tussen specialismen. Wij geloven dat vernieuwen vooruitgang is en streven er elke dag naar om de zorg voor onze patiënten verder te verbeteren.”

Bron: RDGG

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.