Het woord spoedpost stoot huisartsen en patiënten af
Guus Schrijvers, Oud-Hoogleraar Public Health & Gezondheidseconoom 30 mei 2011 - 00:44
Array
Air France en KLM vormen al jaren één organisatie, maar beide merknamen blijven bestaan. Want anders verliezen ze klanten uit Frankrijk en uit Nederland. Want dan missen professionals van beide organisaties hun identiteit, logo’s en kleding waarop men trots is. Hetzelfde is het geval voor Achmea en Agis Zorgverzekeringen. Achter de schermen is men één geheel, maar de merken blijven bestaan. Zo’n aanpak is ook verstandig voor samenwerkingsverbanden van Huisartsenposten (HAP’s ) en Spoedeisende Hulpafdelingen (SEH’s) van ziekenhuizen. Zo functioneert de samenwerking uitstekend in de regio Roosendaal. Op het terrein aldaar van het Sint Franciscus Ziekenhuis staan twee gebouwen naast elkaar, één voor de HAP en één voor de SEH. Beide hebben een eigen Neonverlichting, bewegwijzering, kleurstelling en ander uitstraling naar patienten en professionals. Achter de schermen wordt intensief samengewerkt. Er bestaan zorgafspraken, binnen de gebouwen bestaan doorgangen en er zijn regelingen bij grote drukte bij één van beide zorgaanbieders. Alle triage van aanlopers vindt plaats onder verantwoordelijkheid van huisartsen. Duidelijk is voor de patient wie verantwoordelijk is: in de HAP is dat de huisarts en op de SEH het ziekenhuis. Al deze informatie kwam naar voren in een lezing van Peter Aben, directeur van de vijf huisartsenposten in Westelijke Noord Brabant. Hij trad op als inleider op het Platform Spoedposten dat twee maal per jaar bijeenkomt. Dit keer was dit op donderdag 27 mei en op het UMC Utrecht. De andere keer vindt het plaats op het UMC Radbout te Nijmegen. Ruim twintig leidinggevenden van HAP’s en SEH’s namen eraan deel en deelden hun ervaringen met die van Peter Aben. Tot zover dit bericht. Op vrijdag 23 september organiseert het Julius Centrum een congres over ‘Recente internationale, nationale en regionale ontwikkelingen in beleid, veld en onderzoek in de zorg van HAP’s, SEH’s en ambulancevoorzieningen’. Deelthema is de opschaling van de spoedzorg bij grotere incidenten en rampen. Dit congres is goedkoop (100 euro toegang) dankzij OTO stimuleringsgelden. Wil je naar dit congres? Wil je in één dag weer bij over ontwikkelingen elders en bij je collega’s? Surf dan naar www.unitzorginnovatie.nl doorklikken op ‘Aankomende congressen’. De succesrijke Masterclass over leiding geven in de spoedzorg start weer op 4 oktober 2011 en duurt tot 3 april 2012. Deze opleiding omvat dertien bijeenkomsten, steeds op dinsdagen van 15.00 -19.00 uur. Deelnemers van vorige Masterclasses waren altijd zeer enthousiast over de verbinding tussen theorie en praktijk en de juiste mix van discussie, presentaties van deelnemers en kennisoverdracht van gerenommeerde gastdocenten. Wil jij je kennis opfrissen over jouw eigen spoedzorgaanbod in relatie tot die van andere aanbieders? Wil jij beter anticiperen op wat jou te wachten staat door het overheidsbeleid? Surf dan naar www.unitzorginnovatie.nl en klik door naar ‘Masterclasses’.
Guus Schrijvers (getrouwd met Els Zwaan, drie kinderen) werd op 24 juni 1949 geboren in Amsterdam als zesde kind in een katholiek onderwijzersgezin. Na het gymnasium B diploma behaald te hebben(1967) ging hij in Amsterdam economie studeren. Hij studeerde cum laude af (1973) bij prof. Wim Duisenberg op de na-oorlogse conjunctuurgolven en bij prof. Joop Hattinga Verschure op zelfzorgafdelingen in ziekenhuizen. In 1980 promoveerde hij in Maastricht op het onderwerp regionalisatie en financiering van de Engelse, Zweedse en Nederlandse gezondheidszorg. Een stelling uit zijn proefschrift werd zijn levensmotto: wie de kleine structuren niet eert, maakt de grote structuren verkeerd.
Hij promoveerde bij de grondlegger van de Nederlandse gezondheidseconomie prof. Lou Groot en bij genoemde Hattinga Verschure. Van 1974 -1984 was Schrijvers lid van de Gemeenteraad van Utrecht voor de Partij van de Arbeid. Hij ‘deed’ daar portefeuilles zoals Volksgezondheid, Welzijn, Cultuur en Financiën. Op 1 juni 1987 werd Schrijvers samen met prof. Joop van Londen hoogleraar Public Health bij de Medische Faculteit Utrecht. Dat betekende voor hem een switch van macro onderwerpen zoals de inrichting van het verzekeringsstelsel naar kleinschalige projecten zoals educatie van diabetespatiënten.
Uit een interview uit 1987 komt het citaat: ‘als de faculteit mij vraagt voor deze leerstoel, wil ik wat betekenen voor de faculteit. Dan geef ik de macro-onderwerpen op.’ Samen met Van Londen richtte hij zich in 1987 op innovaties in de thuiszorg en op ketenzorg bij chronische zieken. Later zou het die activiteiten onder de vlag disease management bundelen. Tien jaar kwam de belangstelling voor ketens in de spoedzorg erbij. Zijn kennis op dit terrein bundelde hij in het boek Moderne Patiëntenzorg in Nederland, dat hij in 2002 samen met de plaatsvervangend hoofdinspecteur drs. Nico Oudendijk voor de gezondheidszorg schreef.
Vanaf het eerste begin had het bevorderen van het onderwijs in de Sociale Geneeskunde en de Volksgezondheid zijn grote aandacht. Toen Van Londen en hij begonnen was er helemaal niets op dit terrein. Schrijvers: ‘Een grote triomf ervoer ik op 2 april 1994 toen na zeven jaar trekken en duwen de eerste medische studenten bij een GGD en een Arbodienst een verplicht co-schap Sociale Geneeskunde liepen.’
In 1999 kwam een nieuw curriculum voor de medische studenten tot stand. Tropenjaren volgden tot 2006 voor hem en zijn collega dr. Gerdien de Weert om alle uitbreidingen van het sociaal geneeskundige onderwijs bij te benen. Zijn collegestof bundelde hij in 1997 en na verschillende drukken in 2002 in het boek Een kathedraal van Zorg en in de Engelse variant daarvan Health and Health Care in the Netherlands.
Per 1 juli 2007 gaan de onderzoeksactiviteiten van Schrijvers over in de Unit Innovaties in de Zorg binnen het Julius Centrum, dat hij in 1996 met collega prof. Rick Grobbee oprichtte. Zijn aandacht blijft liggen bij Disease Management en Spoedzorg. Schrijvers: ‘Ik begrijp nog steeds niet helemaal hoe die kleine structuren binnen Disease management en spoedzorg precies functioneren. Er is tegenwoordig ook veel uitwisseling met collega’s in Noord Amerika en elders in Europa. Dat verrijkt het inzicht in hoge mate. Elk land is op dit terrein een laboratorium voor een ander land..Voorlopig heb ik mijn handen vol aan de nieuwe Unit. Toch zou ik nog twee boeken willen schrijven.Het ene krijgt als titel, De gemoderniseerde kathedraal van zorg. Het tweede boek moet gaan over ondernemersschap en gelijke toegang tot de zorg. Beide zijn belangrijk maar o zo moeilijk te combineren. Hierbij zou ik de kennis van macro econoom weer kunnen gebruiken.’
Als oud hoogleraar Public Health en gezondheidseconoom bij het UMC Utrecht. geeft hij met zijn nieuwe boek ‘Zorginnovatie volgens het Cappuccinomodel.’ zijn visie hoe de gezondheidszorg eruit zou kunnen zien in een maatschappij met schaarste aan zorg. Het boek is bestemd voor het middenkader van zorgorganisaties. Naast schrijver van boeken en artikelen over de gezondheidszorg is Guus lid van enkele stuurgroepen en begeleidingscommissies en geef ik lezingen en workshops.
Guus Schrijvers is voor voordrachten, dagvoorzitterschappen, interviews en onderzoeksopdrachten te bereiken via [email protected] en telefonische via zijn secretaresse Annet Esser op telefoonnummer 030 250 9359.
Air France en KLM vormen al jaren één organisatie, maar beide merknamen blijven bestaan. Want anders verliezen ze klanten uit Frankrijk en uit Nederland. Want dan missen professionals van beide organisaties hun identiteit, logo’s en kleding waarop men trots is. Hetzelfde is het geval voor Achmea en Agis Zorgverzekeringen. Achter de schermen is men één geheel, maar de merken blijven bestaan. Zo’n aanpak is ook verstandig voor samenwerkingsverbanden van Huisartsenposten (HAP’s ) en Spoedeisende Hulpafdelingen (SEH’s) van ziekenhuizen. Zo functioneert de samenwerking uitstekend in de regio Roosendaal. Op het terrein aldaar van het Sint Franciscus Ziekenhuis staan twee gebouwen naast elkaar, één voor de HAP en één voor de SEH. Beide hebben een eigen Neonverlichting, bewegwijzering, kleurstelling en ander uitstraling naar patienten en professionals. Achter de schermen wordt intensief samengewerkt. Er bestaan zorgafspraken, binnen de gebouwen bestaan doorgangen en er zijn regelingen bij grote drukte bij één van beide zorgaanbieders. Alle triage van aanlopers vindt plaats onder verantwoordelijkheid van huisartsen. Duidelijk is voor de patient wie verantwoordelijk is: in de HAP is dat de huisarts en op de SEH het ziekenhuis. Al deze informatie kwam naar voren in een lezing van Peter Aben, directeur van de vijf huisartsenposten in Westelijke Noord Brabant. Hij trad op als inleider op het Platform Spoedposten dat twee maal per jaar bijeenkomt. Dit keer was dit op donderdag 27 mei en op het UMC Utrecht. De andere keer vindt het plaats op het UMC Radbout te Nijmegen. Ruim twintig leidinggevenden van HAP’s en SEH’s namen eraan deel en deelden hun ervaringen met die van Peter Aben. Tot zover dit bericht. Op vrijdag 23 september organiseert het Julius Centrum een congres over ‘Recente internationale, nationale en regionale ontwikkelingen in beleid, veld en onderzoek in de zorg van HAP’s, SEH’s en ambulancevoorzieningen’. Deelthema is de opschaling van de spoedzorg bij grotere incidenten en rampen. Dit congres is goedkoop (100 euro toegang) dankzij OTO stimuleringsgelden. Wil je naar dit congres? Wil je in één dag weer bij over ontwikkelingen elders en bij je collega’s? Surf dan naar www.unitzorginnovatie.nl doorklikken op ‘Aankomende congressen’. De succesrijke Masterclass over leiding geven in de spoedzorg start weer op 4 oktober 2011 en duurt tot 3 april 2012. Deze opleiding omvat dertien bijeenkomsten, steeds op dinsdagen van 15.00 -19.00 uur. Deelnemers van vorige Masterclasses waren altijd zeer enthousiast over de verbinding tussen theorie en praktijk en de juiste mix van discussie, presentaties van deelnemers en kennisoverdracht van gerenommeerde gastdocenten. Wil jij je kennis opfrissen over jouw eigen spoedzorgaanbod in relatie tot die van andere aanbieders? Wil jij beter anticiperen op wat jou te wachten staat door het overheidsbeleid? Surf dan naar www.unitzorginnovatie.nl en klik door naar ‘Masterclasses’.