KPMG pleit voor stresstest bij zorginstellingen

Met deze stresstest moeten de gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjarenscenario’s in kaart worden gebracht.
Nederlandse zorginstellingen worden de komende jaren ongeacht de huidige politieke situatie geconfronteerd met harde bezuinigingen. Of het daadwerkelijk de geplande bezuiniging van EUR 11 miljard gaat worden is niet duidelijk. Vast staat wel dat zorginstellingen de korte en lange termijn gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjaren scenario’s grondig moeten doorrekenen. KPMG pleit dan ook voor het het pro-actief uitvoeren van een stresstest, zodat elke zorginstelling tijdig inzicht krijgt in de maatschappelijke en financiele gevolgen van de bezuinigingen.

“Je zult in deze tijd maar bestuurder of lid van een Raad van Toezicht van een zorginstelling zijn”, zegt Jan de Boer, partner bij KPMG en verantwoordelijk voor zorgadvies. De Boer: “Het huidige politieke en economische klimaat is zeer onzeker. Eén ding is zeker, als bestuurder of lid van een Raad van Toezicht moeten er zware beslissingen worden genomen in een omgeving waarin de spelregels steeds veranderen – zelfs als de wedstrijd al lang is begonnen.”

Heel basaal vraagt de huidige situatie volgens De Boer om een adequaat inzicht in de eigen financiele- en operationele huishouding. De Boer: “Dit inzicht is er niet altijd in detail binnen zorginstellingen. Het verkrijgen van goed inzicht vraagt om een stresstest. Geen centraal door de overheid opgelegde stresstest, zoals deze in 2008 achteraf aan de banken is opgelegd, maar een pro-actieve stresstest die door de zorginstelling zelf wordt geïnitieerd. Met deze stresstest moeten de gevolgen van de bezuinigingen door middel van meerjarenscenario’s in kaart worden gebracht.

Bij stresstesten worden vragen gesteld als wat gebeurt er met de zorginstelling indien de geplande productie groei niet wordt gerealiseerd, het budget met 20% wordt gekort of bepaalde afdelingen worden gesloten. Kunnen deze punten leiden tot faillissement of niet? Welke maatregelen kunnen worden getroffen om een faillissement te voorkomen of bijvoorbeeld de productie te laten groeien? Mijn ervaring is dat bij het uitvoeren van een stresstest het belangrijk is niet alleen met een financiele bril te kijken. Uiteindelijk dient de kwaliteit van zorg en de patient centraal te staan.”

Bestuurders en Raden van Toezicht van zorginstellingen zijn het vanuit hun rol moreel verplicht om op korte termijn een toekomstperspectief te ontwikkelen inclusief de gevolgen van de voorgestelde bezuinigingen. De Boer: “Voorkomen moet worden dat bepaalde bestuurders en Raden van Toezicht over een aantal jaar in het openbaar excuses moeten maken voor het niet of te laat handelen. De bankensector weet dat dit geen benijdenswaardige positie is om in te verkeren. Ging het bij de banken slechts om geld, in de gezondheidszorg gaat het om leven en dood.”

Bron: KPMG

Redactie Medicalfacts/ Janine Budding

https://www.medicalfacts.nl

Ik heb mij gespecialiseerd in interactief nieuws voor zorgverleners, zodat zorgverleners elke dag weer op de hoogte zijn van het nieuws wat voor hen relevant kan zijn. Zowel lekennieuws als nieuws specifiek voor zorgverleners en voorschrijvers. Social Media, Womens Health, Patient advocacy, patient empowerment, personalized medicine & Zorg 2.0 en het sociaal domein zijn voor mij speerpunten om extra aandacht aan te besteden.

Ik studeerde fysiotherapie en Health Care bedrijfskunde. Daarnaast ben ik geregistreerd Onafhankelijk cliëntondersteuner en mantelzorgmakelaar. Ik heb veel ervaring in diverse functies in de zorg, het sociaal domein en medische-, farmaceutische industrie, nationaal en internationaal. En heb brede medische kennis van de meeste specialismen in de zorg. En van de zorgwetten waaruit de zorg wordt geregeld en gefinancierd. Ik ga jaarlijks naar de meeste toonaangevende medisch congressen in Europa en Amerika om mijn kennis up-to-date te houden en bij te blijven op de laatste ontwikkelingen en innovaties. Momenteel ben doe ik een Master toegepaste psychologie.

De berichten van mij op deze weblog vormen geen afspiegeling van strategie, beleid of richting van een werkgever noch zijn het werkzaamheden van of voor een opdrachtgever of werkgever.